Акб исток отзывы: Отзывы об аккумуляторах ИСТОК: Оценки, Рейтинги, Сайт, Страна

Содержание

Аккумуляторы ISTOK | Первая аккумуляторная компания

Аккумуляторы «Исток» производятся в России НПК «Веста» и аккумуляторным заводом в Курске. Первая батарея, созданная российским производственно-научным объединением, появилась в 2002 году.

Производитель выпускает АКБ для малолитражных и больших легковых автомобилей, минивэнов, внедорожников, микроавтобусов и грузовой техники. Для мотоциклов и скутеров разработана отдельная серия аккумуляторов «Электро».

Особенности производства, преимущества АКБ «Исток»

В производстве аккумуляторных батарей применяются малосурьмянистые сплавы, легированные оловом, селеном. Технология легирования продлевает срок службы АКБ и защищает решетку от коррозии.

Преимущества батарей «Исток»:

  • Стойкость к саморазряду и испарению жидкости электролита.
  • Увеличенный запас эксплуатационных свойств. Батареи относятся к категории мало обслуживаемых.
  • Прочность и стойкость к осыпанию активной массы, благодаря использованию ортофосфорной кислоты.
  • Стойкость к сильным вибрациям, низким температурам.
Производитель выпускает
аккумуляторы «Исток»:
  • Для легковых автомобилей. Подбор батареи зависит от объемов и типа двигателя, рекомендаций завода-изготовителя. Также учитывается емкость, величина пускового тока, размеры посадочного места. Серия для легкового транспорта представлена АКБ емкостью от 45 до 110 А/ч.
  • Для грузовых автомобилей. Емкость таких батарей от 130 до 225 А/ч, а величина тока холодной прокрутки в пределах 880—1600 А. Производитель предлагает АКБ как с прямой, так и обратной полярностью для грузовиков любых моделей.
Почему выбирают 1ak.by
  • Доставка по Беларуси в течение одного — трех дней.
  • Оплата наличными, банковскими картами, через ЕРИП.
  • Оформление рассрочки.
  • Прием старых, нерабочих аккумуляторных батарей.
  • Официальная гарантия производителя от 12 месяцев.

Санаторий ИстокЪ, Ессентуки — Отзывы | 2 854 реальных отзыва гостей

Здесь мы собираем отзывы про Санаторий «ИстокЪ» г. Ессентуки. Все отзывы написаны реальными пользователями, отдыхавшими в этом санатории. Перед публикацией мы обязательно проверяем отзывы и не публикуем заведомо рекламные и не несущие в себе никакой ценной информации. Отзывы про Санаторий «ИстокЪ» призваны дать правдивое представление о здравнице, поэтому публикуются исключительно в первозданном виде, без редактуры. Эта информация помогает отдыхающим сделать лучший выбор и даёт обратную связь представителям санатория, которые регулярно посещают этот раздел.

Отзывы 9

Упорядочить по:

пишет 12 Октября 2020:

«Здравствуйте, меня зовут Елена, я из города Кемерово. Я в ваших краях уже не впервые. Отдыхаю в санатории, «Истокъ», это самый шикарный санаторий. Я в Ессентуках раньше была, приглядела его, мне понравилось. Потом зашла в интернет, нашла его в Инстаграм, подписалась, все отследила, также смотрела отзывы. У меня еще знакомые отдыхали здесь, я и приехала. До санатория добрались без проблем, сначала на самолете, а потом от санатория был организован трансфер. Вне процедурных кабинетов гуляем по парку. Также каждый вечер санаторий организует выступления местных артистов.»

Понравилось: «Мне там все нравится: шикарное питание, обслуживающий персонал, отличное отношение, высококвалифицированные врачи — все нравится.»

Не понравилось: «Нет ничего такого, что не нравится. Там такая уютная, стильная атмосфера, живые цветы. Нет нареканий, я прям не ожидала от российского курорта такого уровня.»

Это видео-отзыв

пишет 20 Августа 2020:

«Меня зовут Заира, я из Махачкалы, отдыхаю в санатории Истокъ. На КМВ уже не первый раз, до этого приезжала в гости к подруге. Отдыхается хорошо, воздух прекрасный, спится очень здорово. До санатория добрались на такси, за 6 часов, без каких-то проблем. Вне процедурных кабинетов гуляем на территории санатория, по парку гуляем. Еще ходим в бассейн. Санаторий Истокъ выбрали по отзывам, он тут самый лучший, и по сервису, и кормят вкусно.Всё настолько хорошо, что и добавить даже нечего!»

Понравилось: «Всё хорошо! Обслуживание великолепное, персонал просто золотой, очень вежливые, всё на 5 с плюсом!»

Это видео-отзыв

пишет 01 Июня 2018:

«Отдыхала с 28.04 по 12.05 2018 г. Все очень понравилось.»

Понравилось: «Вежливый и внимательный персонал санатория. »

Не понравилось:

«Культурные программы для отдыхающих желательно организовывать более разнообразней.»

Мы гарантируем достоверность этого отзыва, так как путевка была куплена в нашей компании.

пишет 04 Сентября 2017:

«Как театр начинается с вешалки, так и отдых в санатории начинается с ресепшна. Как тебя встретят, такое у тебя будет и настроение. Особенно это хорошо проверяется, если пребываешь глубокой ночью. Мне в жизни часто приходилось сталкиваться с довольно пренебрежительным приемом, как будто я должен испытывать вину за то, что мой поезд или самолет пребывает в неудобное время. В «Истоке» встретили на удивление очень приветливо, как будто только меня и ждали в 3 часа ночи. Поселили, показали номер, все объяснили. Утром положительные эмоции только усилились, когда довелось пообщаться с другим персоналом – лечащим и обслуживающим. Единственный минус: в санатории мало развлечений, вечером иногда бывает скучно. Хоть бы кино крутили или танцевальные вечера организовывали. А так все хорошо!»

пишет 17 Июля 2016:

«Не в первый раз отдыхаем в Ессентуках, очень нравится этот санаторий, доброжелательный персонал, уютные номера, отсутствие каких-либо доплат. Прекрасное питание и все, что нужно для хорошего отдыха.

»

Это видео-отзыв

Помочь с выбором санатория? Перезвоним за 1 минуту!

пишет 01 Декабря 2014:

«Замечательный санаторий! Все рядом! очень комфортно.»

Понравилось: «Все шикарно и мило.»

Не понравилось: «возмущена работой врача стоматолога господина Лысенко! Отдала очень большую сумму. Рот полностью испоганен, работу исправлять отказался. Сразу начал хамить, видимо чтоб побыстрее оставили в покое. Неграмотный. Мягко стелет, жестко спать что называется.»

пишет 18 Апреля 2013:

«Две недели лечения и отдыха в санатории «Истокъ» г.Ессентуки пролетели, как один день.. Мы с мужем решили отдохнуть и подлечиться в историческом месте — именно санатории старой постройки, имеющим свою историю и в то же время оборудованным на самом современном уровне.. У мужа были проблемы с суставами, частые обострения, после принятого лечения, по прошествии уже двух месяцев, все хорошо, ничего не беспокоит..»

пишет 03 Апреля 2014:

«В сентябре минувшего года ездил в санаторий «Истокъ» г. Ессентуки, хотелось немного подлечиться и отдохнуть. Санаторий сам небольшой, расположен он в нескольких минутах ходьбы от галереи минвод Ессентуки №4, чуть дальше парк и грязелечебница. Лечение обычное для санаториев (грязи, массаж, ванны и прочее), но очередей на процедурах не было. Номера понравились: аккуратные, чистые, оборудованные всем необходимым. Питание неплохое, диетические блюда на выбор, всегда свежие соки, фрукты, овощи. Недостатки этого санатория – бассейн маловат и нет вечерних развлечений. Молодежи здесь может показаться скучновато, а вот для людей постарше очень достойный отдых.»

пишет 03 Июня 2013:

«Санаторий «Истокъ» в Ессентуках, на мой взгляд, прекрасное место, где за приемлемые цены можно получить как отдых, так и лечение. Была там уже три раза. Подкупает именно этот санаторий не только своим хорошим расположением, просторным номером с красивым интерьером, а по большей части лечением и профессиональными специалистами, которые там работают. Который год лечу язву желудка. Лечебное питание в санатории назначает врач-диетолог, но выбрать можно самой из меню то, что ты хочешь. Приезжаю всегда с такой легкостью оттуда, очень благодарна всем, кто там заботиться о приезжающих. »

Похожие санатории

Сравните санаторий «ИстокЪ» с похожими санаториями в г. Ессентуки. Нажмите иконку весов рядом с названиями санаториев ниже и просмотрите все характеристики санаториев в одной таблице.

Сравнить больше санаториев

СПАРК — Проверка контрагента, узнать сведения об организации по ИНН, анализ рынка в системе СПАРК-Интерфакс

1 Москва 134,15 81 790 650,20 33,32 %
2 Санкт-Петербург 91,82 21 966 175,41 8,95 %
3 Московская область 91,34 17 507 467,77 7,13 %
4 Тюменская область 141,29 10 731 908,63 4,37 %
5 Краснодарский край 63,93 6 982 851,96 2,84 %
6 Свердловская область 55,70 6 544 378,94 2,67 %
7 Республика Татарстан 57,01 5 912 056,28 2,41 %
8 Нижегородская область 66,63 5 108 443,77 2,08 %
9 Красноярский край 75,79 4 602 145,74 1,87 %
10 Самарская область 51,39 4 555 909,94 1,86 %
11 Башкортостан (Республика) 54,74 4 143 430,64 1,69 %
12 Ростовская область 50,42 3 706 578,69 1,51 %
13 Кемеровская область 97,45 3 559 172,22 1,45 %
14 Челябинская область 47,14 3 516 332,30 1,43 %
15 Новосибирская область 35,84 3 401 496,76 1,39 %
16 Пермский край 50,19 2 862 888,77 1,17 %
17 Приморский край 48,74 2 578 156,83 1,05 %
18 Иркутская область 51,45 2 551 634,44 1,04 %
19 Воронежская область 52,35 2 345 212,33 0,96 %
20 Ленинградская область 70,54 2 302 998,03 0,94 %
21 Белгородская область 76,66 2 276 358,24 0,93 %
22 Калининградская область 54,25 1 942 842,15 0,79 %
23 Вологодская область 52,38 1 749 852,03 0,71 %
24 Хабаровский край 49,13 1 660 687,74 0,68 %
25 Калужская область 72,14 1 615 457,73 0,66 %
26 Волгоградская область 42,42 1 464 757,15 0,60 %
27 Ярославская область 43,31 1 439 430,46 0,59 %
28 Алтайский край 32,26 1 430 455,77 0,58 %
29 Ставропольский край 40,13 1 422 899,05 0,58 %
30 Оренбургская область 49,78 1 406 729,61 0,57 %
31 Саратовская область 34,80 1 400 069,26 0,57 %
32 Липецкая область 72,20 1 374 978,35 0,56 %
33 Удмуртская Республика 41,31 1 374 187,91 0,56 %
34 Тульская область 51,16 1 364 418,82 0,56 %
35 Томская область 50,40 1 293 777,11 0,53 %
36 Владимирская область 46,36 1 227 037,27 0,50 %
37 Мурманская область 88,47 1 212 648,17 0,49 %
38 Омская область 30,93 1 135 973,43 0,46 %
39 Саха (Республика) (Якутия) 50,29 1 072 922,52 0,44 %
40 Коми (Республика) 67,63 1 021 277,56 0,42 %
41 Рязанская область 40,83 976 300,88 0,40 %
42 Тверская область 33,99 962 786,05 0,39 %
43 Смоленская область 40,55 957 554,23 0,39 %
44 Курская область 52,17 924 692,72 0,38 %
45 Кабардино-Балкарская Республика 90,92 900 663,54 0,37 %
46 Пензенская область 36,16 770 981,00 0,31 %
47 Тамбовская область 52,61 744 194,46 0,30 %
48 Кировская область 26,73 740 951,77 0,30 %
49 Брянская область 44,82 723 485,40 0,29 %
50 Ульяновская область 31,12 720 926,67 0,29 %
51 Республика Крым 22,41 694 382,85 0,28 %
52 Сахалинская область 48,83 653 304,08 0,27 %
53 Архангельская область 33,54 649 333,35 0,26 %
54 Ивановская область 23,93 615 981,93 0,25 %
55 Чувашская Республика-Чувашия 29,30 584 117,98 0,24 %
56 Амурская область 42,41 571 451,56 0,23 %
57 Астраханская область 39,63 508 055,20 0,21 %
58 Дагестан (Республика) 16,79 491 514,98 0,20 %
59 Новгородская область 44,42 485 394,55 0,20 %
60 Орловская область 39,88 474 230,56 0,19 %
61 Мордовия (Республика) 41,12 473 335,20 0,19 %
62 Карелия (Республика) 24,90 457 107,43 0,19 %
63 Бурятия (Республика) 22,21 436 127,23 0,18 %
64 Магаданская область 113,14 433 443,68 0,18 %
65 Камчатский край 45,46 423 624,64 0,17 %
66 Марий Эл (Республика) 36,26 400 294,82 0,16 %
67 Псковская область 33,72 397 313,30 0,16 %
68 Забайкальский край 29,53 373 109,88 0,15 %
69 Костромская область 26,00 339 066,17 0,14 %
70 Курганская область 27,01 310 943,06 0,13 %
71 Хакасия (Республика) 39,49 303 267,57 0,12 %
72 Чеченская Республика 22,61 224 494,95 0,09 %
73 Севастополь 18,35 195 965,46 0,08 %
74 Карачаево-Черкесская Республика 32,06 184 881,47 0,08 %
75 Чукотский автономный округ 149,17 163 039,91 0,07 %
76 Северная Осетия-Алания (Республика) 17,94 157 057,85 0,06 %
77 Алтай (Республика) 31,24 151 552,92 0,06 %
78 Адыгея (Республика) (Адыгея) 23,69 144 104,55 0,06 %
79 Тыва (Республика) 14,27 50 890,17 0,02 %
80 Калмыкия (Республика) 14,55 50 805,52 0,02 %
81 Еврейская автономная область 18,69 43 913,11 0,02 %
82 Ингушетия (Республика) 8,60 43 447,69 0,02 %

Aurora Cannabis Inc. (ACB) Стенограмма звонка о доходах за 4 квартал 2021 года

Источник изображения: Пестрый дурак.

Aurora Cannabis Inc. (NASDAQ: ACB)
Заявление о прибылях и убытках за 4 квартал 2021 г.
27 сентября 2021 г., 17:00 ET

Содержание:

  • Подготовленные замечания
  • Вопросы и ответы
  • Звоните участникам

Подготовленные замечания:

Оператор

Приветствуем вас и добро пожаловать в Aurora Cannabis Inc.Конференц-звонок по результатам четвертого квартала 2021 года. [Инструкции оператора] Напоминаем, что эта конференция записывается. Теперь я хотел бы передать конференцию вашему хозяину, Ананту Кришнану, вице-президенту по корпоративному развитию и связям с инвесторами.

Пожалуйста, продолжайте.

Анант Кришнан Вице-президент по корпоративному развитию и связям с инвесторами

Спасибо, Джон, и спасибо всем за то, что присоединились к нам на телеконференции Aurora Cannabis в четвертом квартале 2021 финансового года.Это записывается сегодня, в понедельник, 27 сентября 2021 г. Со мной сегодня генеральный директор Aurora Мигель Мартин; и финансовый директор Глен Ибботт. После сегодняшнего закрытия рынков Aurora выпустила пресс-релиз, в котором объявляет о наших финансовых результатах за четвертый финансовый квартал и 2021 финансовый год.

Выпуск и сопутствующие финансовые отчеты, а также MD&A будут доступны на нашем веб-сайте или в SEDAR и EDGAR. профили. Кроме того, вы можете найти дополнительную информацию на нашем веб-сайте IR.Напоминаем слушателям, что определенные вопросы, обсуждаемые на сегодняшней телеконференции, могут представлять собой заявления прогнозного характера, которые подвержены рискам и неопределенностям, связанным с будущими финансовыми или коммерческими показателями Aurora. Фактические результаты могут существенно отличаться от ожидаемых в этих прогнозных заявлениях.

Риски факторов риска, которые могут повлиять на результаты, подробно описаны в ежегодной информационной форме Aurora и других периодических документах и ​​заявлениях о регистрации.Доступ к этим документам можно получить через базы данных SEDAR и EDGAR. Поскольку сегодня мы проводим звонок из соответствующих удаленных мест, у нас могут возникнуть технические проблемы. Заранее благодарим вас за терпение.

После подготовленных замечаний Мигеля и Глена мы проведем сессию вопросов и ответов. [Инструкции для оператора] Для розничных и институциональных инвесторов мы будем рассматривать вопросы в чате по ссылке веб-трансляции. На этом я хотел бы передать звонок Мигелю.Пожалуйста продолжай.

Мигель Мартин Главный исполнительный директор

Спасибо, Анант. В 2021 финансовом году мы добились значительного стратегического и финансового прогресса. Фактически, по состоянию на 4 квартал финансового года я могу с уверенностью сказать, что мы находимся в лучшей форме, в которой когда-либо находилась компания. правильный курс на повышение акционерной стоимости, особенно с этих уровней.

Стоимость строительства начинается с рентабельности на основе скорректированного показателя EBITDA.Вся команда сосредоточена на закрытии отдельных и дополнительных объектов, о которых мы объявили на прошлой неделе, что является еще одним доказательством того, что эти действия идут полным ходом. Основываясь на этом, позвольте мне поговорить с еще несколькими данными, которые подчеркивают наш прогресс в 2021 году и то, как это задает таблицу для создания стоимости в 2022 году. Во-первых, Aurora была и остается канадской LP №

1 по мировым доходам от медицинского каннабиса. , с маржой более 60%. Это почти вдвое больше, чем мы видим в сегменте развлечений для взрослых.По этой причине мы с радостью продолжим выделять ресурсы на медицинские рынки Канады, Европы или Израиля, где наш опыт в области регулирования, научные знания, испытания и соблюдение нормативных требований объединены для создания портативной и прибыльной модели. Второй рычаг, который мы используем, — это сокращение расходов.

Как вы знаете, мы находимся на пути к дополнительной экономии от 60 до 80 миллионов долларов, и важно отметить, что эта экономия не повлияет на какие-либо запланированные инициативы роста. Эта дополнительная экономия также откроет нам путь к положительному скорректированному показателю EBITDA к первой половине следующего финансового года, даже если выручка останется неизменной на уровне четвертого квартала 2021 финансового года.Тем не менее, мы не ожидаем выручки — при этом мы ожидаем роста выручки в 2022 году. Еще одним показателем создания стоимости, дополняющим наши прибыли и убытки, являются баланс и растущий, динамичный и фрагментированный рынок, наш опыт регулирования и №

. Позиция

1 в канадской медицине еще больше улучшается благодаря сильному балансу. Я рад сообщить, что мы значительно улучшили наши, имея примерно 400 миллионов долларов наличными по состоянию на пятницу, без обеспеченного срочного долга и доступа к капиталу в размере 1 миллиарда долларов в рамках нашего проспекта эмиссии.Мы также стали лучше управлять операционным денежным потоком, уменьшив потребность в дополнительном капитале. Мы также рассчитываем использовать наши значительные инвестиции в НИОКР и монетизировать ведущую в мире программу в области науки и инноваций.

В основе этого, по нашему мнению, находится крупнейшее в мире специализированное предприятие по селекции и генетике каннабиса, расположенное в Комоксе, Британская Колумбия. И, наконец, мы усилили нашу управленческую команду, пригласив двух высококвалифицированных специалистов в области операций и управления персоналом, Алекса Миллера и Лори Шик соответственно.На этом фоне я хочу напомнить нашим слушателям, что Aurora состоит из четырех различных, но взаимодополняющих компонентов. Во-первых, в рейтинге №

1 канадский медицинский бизнес был признан крупнейшим в мире медицинским рынком, регулируемым на федеральном уровне. Во-вторых, это наш международный медицинский бизнес, который занимает второе место по размеру выручки в Канаде. Чистая выручка от этих двух предприятий увеличилась на 18% в течение 2021 финансового года. В-третьих, это подразделение по науке и инновациям.

Мы монетизируем нашу интеллектуальную собственность в области генетики и биосинтеза.И, наконец, в-четвертых, наш канадский бизнес в сфере развлечений для взрослых, в котором мы уже добились прогресса, хотя проблемы остаются. Давайте глубже погрузимся в медицинский каннабис, поскольку он действительно служит прочной основой для нашего будущего. Внутри страны мы представляем около пятой части канадского медицинского рынка, но только около 1% населения в настоящее время являются пациентами с медицинским каннабисом.

В то время как наша доля на рынке примерно вдвое превышает долю нашего ближайшего конкурента, на пять ведущих LP в канадском медицинском канале приходится менее 40% рынка.Этот пробел представляет собой возможность Aurora расширить свое присутствие, и мы сделали это за счет значительных инвестиций, чтобы помочь врачам и пациентам в полной мере оценить преимущества медицинского каннабиса. Этот охват включает образование. Инвестиции Aurora в сложные технологии в сочетании с беспрецедентным профессиональным консультированием и рекомендациями по навигации по альтернативным методам лечения каннабиса в медицине позволили нам обеспечить комплексное обслуживание пациентов с постоянно растущей клиентурой из Канады.

Около 80% чистой выручки от канадского медицинского каннабиса составляют группы пациентов, застрахованных от каннабиса и / или получающих субсидии, что обеспечивает очень устойчивый рост доходов от медицинских каналов. Также наша инфраструктура для поддержки модели прямого распределения пациентов, которая начинается с осмотра пациентов, а затем переходит к адаптации, медицинским консультациям и, наконец, выполнению рецептов по различным ценам, что является ключевым фактором нашего успеха. Чтобы еще больше улучшить наш канадский медицинский бизнес, мы теперь используем технологии при приеме пациентов и удобстве для пользователей, чтобы сократить время ожидания, повысить уровень обслуживания и расширить выбор продуктов.Это ключевой фактор маржи.

В целом наше положение на рынке канадской медицины, наши инновации и тактическое исполнение создали ощутимый барьер для входа на рынок, что является хорошей новостью для акционеров, поскольку мы развиваем другие части бизнеса. Что касается международной медицины, мы используем основные возможности Канады, поскольку новые страны смотрят на запуск медицинского каннабиса. Это явное преимущество перед нашими коллегами, создающее глубокий ров вокруг нашего бизнеса. В качестве примера можно привести нашу лидирующую позицию в Германии по производству сухих цветов с растущей долей на рынке масел.

Во Франции компании Aurora и Ethypharm были выбраны в октябре 2020 года Национальным агентством по безопасности лекарственных средств и товаров медицинского назначения для обеспечения всей пилотной программы медицинского каннабиса сухими цветами. Мы выиграли три из девяти тендерных лотов, которые включали все доступные партии сухих цветов, и только что доставили нашу первую партию в августе. В июле мы доставили в Израиль партию каннабиса на сумму 8 миллионов долларов в рамках нашего соглашения о поставках с Cantek. Мы считаем, что это самая крупная партия каннабиса, полученная Израилем.

Говоря об Израиле, мы рады объявить о расширенном соглашении о поставках с Cantek, в соответствии с которым мы только что получили апелляцию на поставку еще 9 миллионов долларов, которые мы ожидаем поставить во втором финансовом квартале. Расширение было осуществлено нашими компетентными специалистами, и все это хорошие новости. Конечно, наш опыт в области медицинского каннабиса и способность работать в строго регулируемых рамках дает нам прекрасную возможность расшириться в глобальном масштабе для взрослых. История показывает, что медицинские режимы в конечном итоге превращаются в медицинские услуги для взрослых, поскольку такие компании, как Aurora, доказавшие свою способность работать в рамках регулируемых на федеральном уровне систем, будут иметь преимущество при открытии новых рынков.

Давайте обратимся к канадской рекомендации для взрослых. Те, кто следит за рынком, хорошо осведомлены о проблемах отрасли, но я затрону два момента. Во-первых, хотя исправление этого сегмента явно займет больше времени, чем ожидалось, мы действительно выросли на 8% последовательно по сравнению с третьим финансовым кварталом и видим первые признаки того, что наша ориентация на более качественные, эффективные и более прибыльные продукты начинает приносить дивиденды. В частности, на нашу структуру продаж положительно повлиял рост примерно на 400 базисных пунктов в том же росте, компенсированный умеренным снижением Daily Special.

Рост в Сан-Рафе представляет собой увеличение более чем на 20% в долларовом выражении. Мы считаем, что этот импульс должен продолжиться с появлением дополнительных продуктов премиум-класса и акцентом на инновации во всех категориях. Во-вторых, мы считаем, что сегмент отдыха для взрослых находится в процессе дна и теперь готов к восстановлению с учетом открытия новых магазинов и растущего потребительского спроса. Рекреационная категория сушеных цветов в Канаде — это сказка о двух рынках.

Во-первых, категория сушеных цветов премиум-класса с высокой маржой, где маржа составляет 50% или выше; и, во-вторых, категория цветов со скидкой, где многие SKU являются безубыточными или даже с отрицательной маржей.Наша стратегия сосредоточена на нашей премиальной категории. Мы не собираемся гнаться за убыточной долей рынка. Мы будем гоняться за долларами из фонда прибыли.

Кроме того, наше внимание к инновациям в продуктах и ​​совершенствованию производства полностью соответствует ожиданиям наших розничных партнеров. Так что обсуждение сегментов в стороне. Позвольте мне остановиться на наших прибылях и убытках и нашей основной цели — скорректированной рентабельности EBITDA. Аврора определила экономию денежных средств на уровне середины нашего предыдущего прогноза от 60 до 80 миллионов долларов.

Мы планируем выделить 30-40 миллионов долларов из этой экономии в течение следующих 12 месяцев, а оставшуюся часть — в течение 15 месяцев. Мы ожидаем, что примерно 60% экономии будет получено за счет консолидации активов, повышения эффективности операционной деятельности и цепочки поставок. Например, на прошлой неделе мы объявили о внутреннем плане централизации большей части нашего производства в Канаде на нашем предприятии River в Брэдфорде, Онтарио, и, как следствие, закрытии нашего предприятия Polaris. Мы ожидаем, что оставшиеся 40% экономии будут получены через SG&A.

И имейте в виду, что эти повышения эффективности увеличиваются до примерно 300 миллионов долларов общего сокращения затрат, достигнутого с февраля 2020 года. И снова сокращение расходов, повышение маржи и устойчивое генерирование денежных потоков не помешают нашим планам роста. Для ясности: для достижения скорректированной рентабельности EBITDA к первой половине следующего финансового года мы не ожидаем роста выручки на уровне четвертого квартала 2021 года. Но я надеюсь, что вы понимаете, мы нацелены на рост выручки в 2022 году, и вместе с этим должна последовать скорректированная рентабельность EBITDA.

На этом я передам слово Глену.

Глен Ибботт Финансовый директор

Спасибо, Мигель, и добрый день всем. Я благодарен вам за то, что вы присоединились к нам сегодня, и за ваше терпение в связи с нашей небольшой задержкой в ​​получении прибыли, когда мы завершили последние части нашего аудита. Прежде чем перейти к результатам за 4 квартал, я хотел бы воспользоваться моментом, чтобы проанализировать успех нашей программы трансформации бизнеса за последний год. Как сказал Мигель, наши финансовые основы сейчас в лучшей форме, чем в течение нескольких лет.

Наш баланс после выплаты обеспеченного долга в размере 90 миллионов долларов в июне и инвестирования примерно 30 миллионов долларов в нашу новую структуру страхования в сентябре по-прежнему составляет около 400 миллионов долларов наличными по состоянию на пятницу. Это превосходно, учитывая, что мы начали четвертый квартал с 520 млн долларов и выплатили 120 млн долларов в виде сокращения долга и инвестиций. А долговые и страховые действия сэкономят нам почти 35 миллионов долларов годового денежного потока. Наш основной медицинский бизнес продолжал обеспечивать общий рост и завидную рентабельность, которая обычно составляет 60% или выше, в результате чего валовая прибыль в долларах является абсолютно важным фактором на нашем пути к положительному показателю EBITDA.

И, конечно же, наши SG&A и капитальные затраты составляют лишь небольшую часть того, чем они были раньше, что, безусловно, является хорошей новостью для наших инвесторов. Итак, теперь результаты четвертого квартала, которые, как мне кажется, продемонстрировали важность диверсифицированного бизнеса Aurora как на потребительском, так и на медицинском рынках в 12 странах. В целом чистая выручка от каннабиса до вычета резервов за 4 квартал составила 55,7 миллиона долларов. Наш сегмент медицинского каннабиса продолжает преуспевать, генерируя объем продаж в размере 35 миллионов долларов США и валовую прибыль в размере 68%.

Это составляет около 63% нашей выручки за 4 квартал и почти 80% нашей валовой прибыли.Наш потребительский бизнес каннабиса принес 20,2 миллиона долларов без учета резервов и валовой прибыли в 31%. Таким образом, в целом валовая прибыль за четвертый квартал составила 54%, а валовая прибыль — чуть больше 30 миллионов долларов. Это делает Aurora одним из ведущих, если не лучшим источником валовой прибыли в канадской индустрии каннабиса.

SG&A остается хорошо контролируемым, что приводит к улучшению скорректированной EBITDA без учета реструктуризации. Хотя по-прежнему отрицательный показатель в 13,9 млн долларов, он движется в правильном направлении.Теперь немного подробнее о каждом из наших бизнес-сегментов. Наша выручка от медицинского обслуживания в Канаде составила 26,4 млн долларов в четвертом квартале, практически не изменившись по сравнению с предыдущим кварталом, несмотря на влияние конкуренции со стороны продолжающегося открытия магазинов на потребительском рынке.

Наших канадских медицинских пациентов можно разделить на две группы: пациенты с компенсацией расходов и пациенты без программы компенсации. Нашему успеху действительно способствуют группы наших дорогостоящих застрахованных пациентов, возмещение которых делает некоторых постоянных покупателей.Вот почему мы сделали группы пациентов с компенсационным покрытием приоритетным направлением в нашем медицинском бизнесе. Тем не менее, мы можем увидеть некоторую миграцию чувствительных к цене пациентов, не получающих компенсацию, из медицинского канала в канал для взрослых, поскольку этот рынок продолжает развиваться с течением времени.

Наша международная выручка от медицинского обслуживания составила 8,6 млн долларов, что немного ниже по сравнению с предыдущим кварталом, но на 88% больше, чем год назад. В четвертом квартале маржа этого бизнеса составила 72%, что превзошло наши ожидания середины 60-х годов.Этот исключительный результат был обусловлен в основном составом стран. Наша международная маржа в четвертом квартале также увеличилась за счет перевода почти всех наших европейских поставок на наш скандинавский завод в Дании.

И хотя в четвертом квартале не было продаж в Израиль, как отметил Мигель, в начале июля мы доставили в Израиль около 8 миллионов медицинских каннабиса и планируем отгрузить еще 9 миллионов долларов на следующий месяц. BDS Analytics оценивает размер рынка в 3,2 миллиарда долларов к 2025 году только для Германии, Польши и США.К., Франция и Израиль. В этом контексте становится ясно, почему международная медицина заслуживает нашего внимания и инвестиций и почему наше лидерство на международном уровне является важным фактором долгосрочной акционерной стоимости. Наша потребительская выручка в четвертом квартале составила около 20 миллионов долларов, включая резервы, что на 8% больше, чем в третьем квартале.

Мы видим признаки нашего перехода к более высокоприбыльным базовым и премиальным сегментам, которые станут основой нашего будущего успеха на этом рынке. Мигель отметил, что в четвертом квартале бренд San Rafael ’71 продвинулся вперед, и это способствовало увеличению нашей средней чистой продажной цены за грамм сушеного каннабиса.Теперь о SG&A, включая НИОКР. Он остается хорошо контролируемым, и в четвертом квартале он составил 44,8 млн долларов без учета реструктуризации, что на 30% меньше, чем в прошлом году.

И хотя мы добились значительного прогресса в сокращении административных и административных расходов за последние 12 месяцев, как ранее заявлял Мигель, мы принимаем дополнительные меры по сокращению затрат, которые должны значительно снизить нашу ежеквартальную ставку в 40 миллионов долларов в то время. мы выходим из финансового года. Итак, собрав все это вместе, мы получили скорректированный убыток по EBITDA в 4 квартале 2021 года в размере 13 долларов США.9 миллионов, без учета единовременных затрат на реструктуризацию. Это представляет собой улучшение примерно на 18 миллионов долларов в год по сравнению с прошлым годом и на 2,6 миллиона долларов больше по сравнению с предыдущим кварталом. Чтобы помочь инвесторам подумать о нашем пути к рентабельности EBITDA, я выскажу некоторые мысли о том, как планы сокращения затрат, описанные Мигелем, будут отражаться в прибылях и убытках.

Ожидается, что примерно 60% экономии денежных средств будет реализовано за счет себестоимости товаров по мере истощения запасов. Это должно произойти в течение нескольких кварталов, поскольку наша более низкая структура производственных затрат проявляется в готовой продукции.Мы ожидаем, что оставшиеся 40% экономии денежных средств будут отражены в SG&A. Эти сбережения будут видны по мере их реализации, начиная со второго квартала этого финансового года.

Ранее я отмечал, что сегодня мы сильнее в финансовом отношении, чем были в течение нескольких лет, особенно в том, что касается нашего материально улучшенного баланса и финансовой мощи. Мы начали четвертый квартал с 520 миллионами долларов наличными. В течение квартала мы выплатили нашу срочную кредитную линию, используя для этого почти 90 миллионов долларов. Это освобождает нас от ограниченных условий долга и приводит к экономии основной суммы долга и процентов в размере примерно 6 миллионов долларов в квартал, что продвигает нас к положительному свободному денежному потоку в ближайшие кварталы.

Несмотря на выплату срочного долга, мы все же закончили квартал с 440 миллионами долларов наличными. Кроме того, у нас есть проспект шельфа на сумму 1 миллиард долларов США, включая полную сумму в 300 миллионов долларов США на рыночном объекте, которая все еще доступна. Они доступны как финансовая мощь, поскольку мы готовимся к стратегическим и творческим возможностям. Подводя итоги, я надеюсь, что вы извлечете из наших финансовых результатов за 4 квартал следующее.

У Aurora есть четкий путь к положительному скорректированному показателю EBITDA к первой половине следующего финансового года благодаря действиям, которые мы контролируем.И мы значительно укрепили наш баланс за счет увеличения денежных средств и оборотного капитала, а также ликвидировав обеспеченную срочную задолженность. Теперь я перезвоню Мигелю.

Мигель Мартин Главный исполнительный директор

Спасибо, Глен. Прежде чем мы перейдем к вопросам и ответам, я хочу кратко рассказать о нашей бизнес-группе в области науки и инноваций, которая, по нашему мнению, является реальным отличием. Мы создали эту группу в мае прошлого года с целью коммерциализации запатентованной и ожидающей получения патента технологии, которая, как мы полагаем, будет ключом к развитию производства каннабиноидов в биосинтезе и самого плана.Посредством лицензионных соглашений Aurora и 22nd Century Group разделяют глобальные права интеллектуальной собственности, которые играют ключевую роль в коммерциализации ключевых аспектов производства и биосинтеза каннабиноидов, а также растений.

Мы считаем, что долгосрочный рынок молекул каннабиноидов, производимых для биосинтеза, на котором растение будет невероятно прибыльным, и мы видели, что размер мирового рынка оценивается в 10 миллиардов долларов к 2025 году. Как я уже сказал, это долгосрочные усилия, но тот, который, по нашему мнению, в конечном итоге позволит компаниям вывести на рынок широкий спектр продуктов нового поколения.Когда кто-то другой использует технологии и нарушает наши права, мы ожидаем компенсации, добровольно или в судебном порядке. Помимо интеллектуальной собственности, наша ведущая в отрасли программа генетики и селекции позволяет компании Aurora выиграть в категории цветов и сосредоточить внимание потребителей.

Ожидается, что эта программа не только принесет больше доходов за счет внедрения ротации и разнообразия в нашу линейку продуктов, но также значительно повысит эффективность выращивания за счет более урожайных растений, более высоких каннабиноидов и лучшей устойчивости к болезням.Только в 2021 году нашей команде удалось отсеять более 7000 уникальных сортов. В августе и сентябре 2021 года Aurora выпустила первые три новых патентованных сорта каннабиса под нашим брендом San Raf, каждый из которых имеет отчетливые терпеновые профили и высокую активность ТГК. Мы уже видим результаты в виде продаж почти в 1 миллион долларов с момента их запуска.

Ожидается, что программа генетики и селекции, которая представляет собой бизнес-модель с ограниченными активами, всегда будет приносить высокодоходный доход за счет лицензионных соглашений.Итак, чтобы завершить нашу сегодняшнюю беседу, я хочу, чтобы вы убрали следующее. Во-первых, мы занимаем первое место в мировом медицинском бизнесе по объему выручки в канадском бизнесе — это огромный и постоянно растущий адресный рынок.

Во-вторых, опыт здесь будет передан взрослым врачам, так как юрисдикции только для медицины продолжают открываться. Аврора будет выбранным партнером. В-третьих, несмотря на экономию средств, которая приведет нас к прибыльности, мы все еще разрабатываем патентованный и защищенный продукт премиум-класса, который продается и лицензируется.Инновации станут источником успеха в этой отрасли, и потребуются положительный денежный поток и прочный баланс.

Не у всех наших конкурентов это есть, но у Aurora есть. Наконец, канадские рекорды вернутся. Этот график не помешает нашему стратегическому или финансовому прогрессу. Аврора проявила невероятную ловкость за последние два года.

Заключительный этап нашей трансформации уже идет полным ходом, и благодаря уникальным характеристикам, которые мы привносим в эту динамичную возможность, я никогда не был так уверен в том, где находится компания на пороге 2022 финансового года.Мы с нетерпением ждем возможности поделиться дальнейшим прогрессом по предстоящим звонкам, и на этом наши подготовленные замечания завершаются. Прежде чем перейти к вопросам аналитиков, я отвечу на несколько вопросов наших розничных акционеров, которым предлагается задать вопросы перед сегодняшним звонком.

Анант Кришнан Вице-президент по корпоративному развитию и связям с инвесторами

Спасибо, Мигель. Прежде чем задавать вопросы аналитикам, мы ответим на три вопроса от наших розничных акционеров.Итак, Мигель, первый вопрос: когда у вас будет положительный показатель EBITDA? И почему инвесторы теперь должны верить, что настало время для положительного показателя EBITDA, которого они так долго ждали?

Мигель Мартин Главный исполнительный директор

И, прежде всего, я могу полностью посочувствовать разочарованию по поводу того, что прошлые вехи не были достигнуты. Но есть большая разница между тем, что мы видим сейчас, и тем, что мы говорили тогда. Эти прогнозы основывались на предположениях о росте доходов, а сейчас мы видим не это.Мы начали агрессивные меры по снижению затрат, а затем, когда они будут полностью реализованы, мы ожидаем, что добьемся рентабельности по EBITDA.

Ни одному из наших основных предприятий не нужно увеличивать выручку или увеличивать маржу по сравнению с четвертым кварталом. Я думаю, также важно понимать, что у нас есть история реализации наших планов трансформации. У нас SG&A от более 100 миллионов в квартал до самых низких 40. Мы согласовали производство с продажами.

Мы упростили нашу сеть и продали ряд объектов.Мы значительно сократили капвложения и увеличили оборотный капитал. А еще у нас есть совершенно новая команда, которая реализует этот план. Я упомянул Лори Шик и Алекса Миллера, но у нас есть невероятные новые таланты по всей компании.

Итак, как я уже упоминал, мы рассчитываем на рост доходов, чтобы добиться этого. И — но мы все еще ожидаем, что сможем его доставить. Так что я думаю, что это [неразборчиво] уверенность в этом по сравнению с тем, что было сказано в прошлом.

Анант Кришнан Вице-президент по корпоративному развитию и связям с инвесторами

Отлично.Спасибо, Мигель. Итак, наш следующий вопрос: должны ли мы ожидать каких-либо приобретений в ближайшее время, учитывая текущее состояние рынка и недавнюю консолидацию в секторе каннабиса?

Мигель Мартин Главный исполнительный директор

Анант, мы будем очень последовательны в этом вопросе. Наша основная цель — добиться положительного показателя EBITDA, и ничто не отвлечет нас от этой цели. Итак, я знаю, что есть люди, которые хотят, чтобы мы были больше и преследовали долю рынка, но мы не собираемся заключать сделку, которая жертвует прибыльностью, чтобы стать более крупной и менее прибыльной компанией по производству каннабиса.Так что в прошлом была критика того, как компания справилась с этим пространством, и мы собираемся проявить усердный и терпеливый подход к слияниям и поглощениям.

Я думаю, что если вы посмотрите на то, что происходило в окружающей среде в последнее время, я думаю, что проявление терпения и усердия — это абсолютно правильный путь. Так что продолжим смотреть. И если есть что-то разумное, имеющее сильное стратегическое обоснование и способное укрепить нашу способность зарабатывать деньги, у нас есть баланс и возможность это сделать.Но мы не собираемся рисковать акционерным капиталом без веского экономического обоснования.

Анант Кришнан Вице-президент по корпоративному развитию и связям с инвесторами

OK. Большой. И последний вопрос от нашей базы розничных акционеров, Мигеля, прежде чем мы передадим его аналитикам. Мы видели, как многие ваши канадские конкуренты LP заключают сделки по выходу на рынок США

THC, когда это становится законным на федеральном уровне. Почему Aurora не спешила выходить на этот ключевой растущий рынок?

Мигель Мартин Главный исполнительный директор

Ну, в первую очередь, я бы сказал, что мы не замедлили шаг.Мы давно говорили, что у США на это уйдет больше времени. Многие из наших коллег думали, что это произойдет быстрее, и эти инвестиции будут иметь больше смысла.

Я думаю, инвесторы не хотят, чтобы компания заключала структурированную сделку, которая может или не может перейти в прибыльную ситуацию. Это не значит, что мы смотрим не на США, а на пару вещей там. Во-первых, — и я буду повторять это, наша цель — быть немного прибыльными. Это уникальная позиция, номер No.

1 Канадская LP с точки зрения медицины, компания №1 в мире по всем перечисленным мною вещам и рентабельности. Это наша цель. И так промыть, что все пропадать в погоне за чем-то в США, я не думаю, важно.

Во-вторых, у нас только что были большие выборы в Германии. И это большой мир, и я понимаю интерес к США. И я испытываю огромное уважение к MSO и моим канадским коллегам по LP. Но если вы посмотрите на Германию, если вы посмотрите на Израиль, если вы посмотрите на Францию, вы посмотрите на эти рынки, там можно заработать много денег, и мы это делаем.

И мы делаем, я думаю, исключительную работу в этом направлении. Уроки, полученные на этих рынках, абсолютно применимы к США, и мы по-прежнему считаем, что путь к США будет через медицину, через федеральную легализацию и декриминализацию. И ясно, что если вы посмотрите на возможности Aurora как в Канаде, так и во всем мире, у нас будет много вариантов, когда откроется US

.

Анант Кришнан Вице-президент по корпоративному развитию и связям с инвесторами

Это здорово.Итак, сейчас, Джон, я хотел бы передать это вам, чтобы открыть очередь для вопросов аналитика.

Вопросы и ответы:

Оператор

Спасибо. [Инструкции оператора] Наш первый вопрос исходит от линии Вивьен Азер с Cowen & Co. Вы можете продолжить свой вопрос.

Вивьен Азер Коуэн и компания — Аналитик

Привет. Спасибо. Добрый день. Мигель и Глен, я надеялся, пожалуйста, покопаться в сегменте потребительской конопли.

Я хотел бы услышать, как сложился квартал по сравнению с вашими ожиданиями, и есть ли какие-либо ключевые оговорки с точки зрения форм-фактора или драйверов ценовой категории, связанные с последовательным ростом выручки на 8%? Спасибо.

Мигель Мартин Главный исполнительный директор

Да. Добрый день, Вив. Так что позволь мне начать, а потом я поделюсь с Гленом. Я прокомментировал, что это сказка о двух городах.

Если вы посмотрите на маржу скидки, то во многих случаях лучшая безубыточность в некоторых случаях в определенных крупных провинциях окажется отрицательной.И так что это просто — поскольку все это встряхивает, погоня за этим и погоня за общей долей рынка за счет прибыльности на самом деле не является нашей стратегией. Это не значит, что это может не принести пользу другим. Куда мы идем — это премиальный цветок с более высокой маржой и концентрат с более высокой маржой.

Это место, где мы постоянно наблюдаем почти двукратную прибыль. И если вы посмотрите на это в сочетании с бизнесом в сфере здравоохранения, потому что, опять же, если вы можете использовать одни и те же продукты как в медицине, так и в медицине, есть эффективность, и мы наблюдаем большой рост числа пациентов, ищущих продукты премиум-класса.Я думаю, что в этом есть большая ценность. Так что это займет немного больше времени, но я думаю, что для того, чтобы этот дисконтный цветочный бизнес пошатнулся, поскольку люди пытаются конкурировать по цене, и это произойдет.

Я имею в виду, что устойчивого долгосрочного производства не существует. На тот момент у нас есть несколько отличных брендов, и у нас есть отличные возможности. Но на данном этапе мы сосредоточимся на зарабатывании денег. Глен?

Глен Ибботт Финансовый директор

Спасибо.Ага. Мы начинаем видеть — я упоминал в своих комментариях, я знаю, что Мигель повторил это. Мы начинаем видеть некоторые данные, которые показывают, что мы наблюдаем этот сдвиг, например, в нашем Сан-Рафе или даже только летом.

Я думаю, что в Квебеке мы увеличили долю рынка не менее 1%. И я знаю, что это не всегда отображается в данных, таких как данные гарнитуры и тому подобное. Квебек, я не думаю, что вы получили хорошую информацию, но наша средняя цена продажи в Квебеке на 80% выше, чем в Онтарио, из-за перехода в Сан-Раф, мы всегда там преуспевали.Итак, мы это видим.

Думаю, это займет немного. Вы определенно не видели этого в четвертом квартале с точки зрения выручки. Но там много чего происходит под прикрытием, и мы видим, как наши основные и премиальные бренды набирают обороты, и, конечно же, инновации, которые мы запустили — летом и также приближаются. У нас большие ожидания, но, по мнению Мигеля, мы также увидим некоторое снижение выручки по мере выхода из убыточных сегментов.

И я уверен в уровне валовой прибыли.Так вот что там происходит. Но мы видим данные. Мы наблюдаем некоторое оживление, но я думаю, что это отразится на наших финансовых показателях в течение следующих нескольких кварталов.

Вивьен Азер Коуэн и компания — Аналитик

ОК. Итак — и у меня нет никаких последующих действий. Итак, просто чтобы прояснить, относительно ваших ожиданий, может быть, только со стороны премиум-класса, соответствовала ли премиальная сторона вашего бизнеса по потребительскому каннабису ожиданиям?

Мигель Мартин Главный исполнительный директор

Да, Вив.Я возьму это. Слушай, я никогда не доволен. Инновации составляют подавляющее большинство продуктов.

Я имею в виду, что если вы посмотрите на данные, и я знаю, что вы знаете это лучше, чем кто-либо, большинство продуктов, проданных за последние 30–60 дней, не существовало более 12 месяцев назад. Таким образом, наш календарь инноваций на 22 года включает 80 новых артикулов по сравнению с 85, которые мы выставили на рынок. Итак, хотел бы я видеть больше прогресса в Сан-Рафе? И я бы сказал, что абсолютно. Уверен ли я, что у нас есть правильные планы и необходимая инфраструктура для выполнения того, что нам нужно делать? Я делаю.

И поэтому я думаю, что это длинный способ сказать, что мы довольны тем, где мы находимся, но мы всегда можем быть голоднее, чтобы двигаться быстрее.

Вивьен Азер Коуэн и компания — Аналитик

Конечно. Спасибо.

Мигель Мартин Главный исполнительный директор

Спасибо.

Оператор

Наш следующий вопрос исходит из линии Пабло Зуаника и Кантора Фицджеральда. Вы можете продолжить свой вопрос.

Мэтью Бейкер Кантор Фицджеральд — аналитик

Добрый день. Это Мэтью Бейкер от имени Пабло. У нас сегодня два вопроса. Итак, во-первых, не могли бы вы обсудить, какие из ваших культиваторов работают в настоящее время? А в случае с Aurora Sky, сколько комнат в настоящее время работает?

Мигель Мартин Главный исполнительный директор

Мэтью, мы сделали рационализацию публикации объявления, которую собираемся провести — я расскажу о Sky через секунду.У нас есть Sky. У нас есть Уистлер. У нас есть River, и у нас есть Ridge, а затем у нас есть предприятие Nordic в Европе.

Это невероятно сильный портфель не только производственных центров передового опыта. Прямо сейчас, как мы уже говорили, Sky работает примерно на 25%. Много хорошей работы. Это одно из крупнейших предприятий в Канаде, имеющее сертификат CUMCS, что является довольно сложной задачей и является обязательным требованием для израильских перевозок.

Итак, слушайте, у нас есть много возможностей, если они нам понадобятся, но у нас также есть гибкость с этими возможностями, чтобы иметь возможность оптимизировать их по мере необходимости.Глен, вы хотите что-нибудь добавить к этому?

Глен Ибботт Финансовый директор

Это вторая часть вашего вопроса о Sky. Дело не в комнате. Фактически мы используем большинство комнат. Мы только что изменили некоторые привычки совершенствования, которые у нас есть, чтобы составить план более высокого качества.

Итак, мы — как сказал Мигель, мы работаем на 25%, но у нас достаточно гибких мощностей для обслуживания Израиля, других экспортных рынков или любых других потребностей роста, которые у нас есть.Так что мы чувствуем себя вполне уверенно. Добавлю, у нас также есть открытая площадка, которая называется «Долина». В прошлом году мы видели коммерческие продажи из Valley, и пару недель назад мы снимаем урожай с первого урожая — первый урожай — это еще один урожай осенью.

И мы ожидаем, что мы увидим коммерческий или потребительский сорт каннабиса, также поступающий с этого предприятия. Так что для нас это настоящая победа.

Мэтью Бейкер Кантор Фицджеральд — аналитик

Хорошо.Спасибо за это. Что касается нашего второго вопроса, мы хотели знать, как вы, ребята, думаете о перспективах вашего экспортного бизнеса, и разумно ли предположить, что этот поток доходов может удвоиться в 2022 году по сравнению с 2021 годом?

Мигель Мартин Главный исполнительный директор

Позвольте мне немного рассказать об Израиле, а затем я расскажу Глену о совокупности. Израиль — очень сложный рынок. IMCA, регулирующий орган в Израиле.Это один из самых строгих правил в мире.

У нас прекрасные отношения с ведущим регулятором, [неразборчиво]. И он является ведущей регулирующей фигурой во всем мире. Они действительно заняли жесткую позицию в том, что для этого нужно. Это за пределами CUMCS.

Они ищут множество различных пестицидов. Итак, мы не даем указания по Израилю, потому что он продолжает двигаться. Мы действительно уверены, что, пока граница открыта для импорта, мы продолжим оставаться почти уникальными в нашей способности ориентироваться в этом с помощью высококачественных, строго регулируемых и соответствующих требованиям продуктов каннабиса.И для страны с 9 миллионами человек и почти 100 000 пациентов, я думаю, мы проделали отличную работу, которая действительно хорошо настраивает нас для выхода на новые рынки.

В своих подготовленных замечаниях я уже упоминал о Германии, мы в восторге от этих выборов. Цветочный бизнес №1 с очень сложной нормативно-правовой базой делает нас хорошими для этого рынка. Глен?

Глен Ибботт Финансовый директор

Да. Добавлю.Европа для нас, и это важно. Мы работаем в 12 странах.

Мы продаем и наблюдаем значительный рост в ряде действительно важных для нас стран, включая Великобританию, Польшу, конечно, Германию. Итак, когда мы делаем прогнозы на следующий год, и мы не руководствуемся этим, но наша возможность для роста, безусловно, — это рынок Германии, но он видит и другие рынки. Я упомянул о некоторых размерах от BDS и о том, где, по их мнению, будут определенные европейские рынки к 2025 году. И это просто напоминание о том, что это значительные рынки, которые стоит наших вложений.

Любовь к тому, что мы являемся лидерами в Европе, рынок с оборотом около 3,5 миллиардов долларов только в тех странах, которые я упомянул к 2025 году, дает нам массу возможностей для роста. И наша команда там продолжала работать квартал за кварталом на протяжении ряда лет. Так что я очень доверяю нашему международному медицинскому бизнесу.

Мэтью Бейкер Кантор Фицджеральд — аналитик

Спасибо, ребята.

Мигель Мартин Главный исполнительный директор

Спасибо.

Оператор

[Инструкции оператора] Наш следующий вопрос исходит от Майкла Лавери и Пайпер Сэндлер. Вы можете продолжить свой вопрос.

Майкл Лавери Пайпер Сэндлер — аналитик

Спасибо. Добрый день.

Мигель Мартин Главный исполнительный директор

Добрый день, Майкл.

Майкл Лавери Пайпер Сэндлер — Аналитик

Вы коснулись IP-адреса, который у вас есть, непосредственно перед вопросами и ответами, а также некоторых возможностей лицензионных отчислений или способов их монетизации.Можете ли вы дать нам представление о времени или о том, что мы можем ожидать от этого с точки зрения того, как это может разворачиваться?

Мигель Мартин Главный исполнительный директор

Да. Отличный вопрос. Таким образом, компания ранее тратила на это много денег, и эти активы возникли в результате приобретения Anandia. И, как мы уже упоминали, мы стали партнерами 22nd Century, компании, которую все мы хорошо знаем.

Сейчас мы как бы находимся на начальной стадии. Однако все указывает на то, что биосинтез и IP вокруг этих путей являются одними из наиболее важных для молекул каннабиноидов.Мы знаем, что некоторые из наших коллег хорошо работают в этой сфере. Мы также знаем, что в других категориях это важная часть бизнеса, особенно для тех компаний, которые не хотят быть вертикально интегрированными.

Итак, Майкл, я думаю, что мы, вероятно — вы начнете видеть, как мы защищаем IP, что мы начали делать, вы начнете видеть, как мы говорим об этом немного более конкретно. В День аналитика мы рады поделиться с вами некоторыми новыми талантами, которые мы привнесли в эту сферу, как в области науки, так и в области развития бизнеса.И я думаю, что благодаря этому вы получите лучшее представление о сроках и масштабах этого. Ясно, что если вы посмотрите почти на любую другую категорию, она будет развиваться следующим образом.

Есть значительное количество IP. Я бы также сказал, что юридическая конструкция для его защиты довольно сильна. Я имею в виду, что это не пирог в небе, что компании смогут защищать этот тип IP. Очевидно, что США

сильнее некоторых других рынков. Но в глобальном масштабе у компаний есть очень последовательный и хорошо продуманный путь, по которому они защищают свой путь.Это какой-то биосинтез и многое другое. Так что мы в восторге от этого.

Майкл Лавери Пайпер Сэндлер — аналитик

Хорошо. Большой. Огромное спасибо.

Мигель Мартин Главный исполнительный директор

Добро пожаловать.

Оператор

Наш следующий вопрос исходит от Эндрю Картера из Stifel. Вы можете продолжить свой вопрос.

Эндрю Картер Stifel Financial Corp.- Аналитик

Привет. Спасибо. Добрый вечер. Я знаю, что вы упомянули о том, какие магазины открываются, но я предполагаю, что сейчас мы видим, что магазины в Канаде вышли за пределы насыщения, и магазины не попадают в некоторые районы, где это необходимо.

Другая вещь, которую мы наблюдаем, это то, что уровни розничных запасов довольно высоки по сравнению с тем, где они начали год. Не могли бы вы помочь нам понять, как ваше портфолио будет расти вместе с рынком? Я имею в виду, мы в конце этого квартала.Так должны ли мы увидеть очередное последовательное увеличение, взяв на себя много тяжелой работы, очистив портфель? Просто помогите нам с этим. Спасибо.

Мигель Мартин Главный исполнительный директор

Будьте счастливы, и это отличный вопрос. Прежде всего, это среда розничной торговли, и это не является неуважением, любой, кто связан с ней, не похож ни на один другой регулируемый продукт, который вы когда-либо видели, отсутствие запасов, принципы маркетинга, невозможность иметь программы мерчендайзинга из-за положений о стимулировании.Различия между провинцией и провинцией, низкое проникновение сетей, есть несколько очень хороших, но общее количество магазинов, а затем, на ваш взгляд, выход в сеть и насыщение. Итак, я думаю, Эндрю, мы находимся на первых этапах создания по-настоящему оптимизированной розничной среды.

Провинциальные покупатели и лица, принимающие решения, также догоняют — когда мы выходим из COVID. И когда вы видите отсутствие запасов основных брендов в 30%, 40% в то время, и когда вы видите SKU № 1 в Канаде, который находится примерно в двух третях магазинов, вы видите много возможностей для реализации. .Итак, вы задали два — вы задали один вопрос, и я добавлю к нему утверждение.

Каким мы видим наше портфолио? Мы очень довольны нашим портфолио, потому что сейчас мы выпускаем высокоэффективные продукты с высоким покрытием как для нас, так и для некоторых из наших партнеров. Я знаю, что вы знаете о North 40 и о той большой работе, которую они проделали. Они используют часть нашей генетики с продуктом под названием Farm Gas. Это почти 30 потенций.

Итак, это большая победа. Во-вторых, мы сотрудничаем с сетью, которая, как я бы сказал, является, вероятно, с лучшей брокерской сетью в Канаде через GND, подразделение Southern Glazer, где мы можем совершать в три раза больше звонков, которые мы делали ранее, и действительно развивать и использовать их превосходство в этом.Итак, я оптимистично отношусь к нашей категории в основных областях. Я скажу, однако, что мы не собираемся гнаться за долей рынка.

Если компания прямо сейчас хочет войти в пятерку лучших, она должна получить значительную скидку, а это не является для нас приоритетом. Я также не думаю, что это приоритет для наших розничных партнеров, которые хотят сохранить маржу и продавать товары, которые уходят с полок. Так что мы будем последовательны в этом. Мы собираемся зарабатывать деньги.

А рынок, думаю, нормализуется.И мы видели, как наши конкуренты также в некотором роде склоняются к тому, чтобы меньше гоняться за дно по цене, и пытаются сосредоточиться на некотором увеличении маржи.

Эндрю Картер Stifel Financial Corp. — Аналитик

Спасибо. Я передам это.

Мигель Мартин Главный исполнительный директор

Добро пожаловать. Ценить это.

Оператор

Наш следующий вопрос исходит от Хизер Бальски из Bank of America.Вы можете продолжить свой вопрос.

Хизер Бальски Банк Америки Меррилл Линч — аналитик

Привет. Спасибо. Это Хизер Бальски. Мне просто любопытно собрать воедино некоторые из ваших комментариев относительно потребительского спроса на ценность по сравнению с премией.

И я думаю, вы упомянули, что это займет немного больше времени, чем вы изначально ожидали. Мне просто любопытно, что вы видите сейчас, когда рынки начинают открываться, люди все чаще заходят в магазины.Вы видите меняющиеся тенденции? Любой интерес со стороны потребителя. Мы слышали, что у budtender была изрядная текучесть — я думаю, в budtenders в целом, как это влияет на спрос на стоимость по сравнению с премией? Что вы видите по мере открытия рынков?

Мигель Мартин Главный исполнительный директор

Конечно. Я был бы счастлив, Хизер. Так что я думаю, что это пара вещей. Во-первых, все пытаются понять, как выглядит новая нормальность.

И на самом деле, особенно на 28-граммовом цветке со скидкой, сложно заработать на этом формате. Мы также видим аналогично тому, что вы видите в Колорадо и Калифорнии, что со временем появляется абсолютно сильная группа потребителей, которые будут платить больше за премиум. Это не будет единственная регулируемая категория, где все, что продается со скидкой, и эта сделка согласована с одним из моих коллег. Это не будет похоже на то, что в алкогольном бизнесе все просто идут и покупают самогон.

Johnnie Walker, Tito’s, это ценные бренды. Это займет немного больше времени? да. Теперь вы поднимаете действительно интересный момент о budtender. И я думаю, что честно об окружающей среде.

Когда у вас есть среда, в которой массово не хватает запасов, когда у вас есть среда, в которой вы не можете иметь формализованные программы мерчендайзинга, и у вас есть рынок, где каждый из производителей пытается точно выяснить, каков их конкретный подход и с половиной продаж — 60% продаж — это то, чего не существовало год назад, но те, кто покупает пищу, обладают невероятно сильной властью над потребителями и над тем, чем они являются.Многие из компаний, подобных нам, начинают разрабатывать образовательные инструменты с точки зрения категорий, а не только в корыстных целях. И я знаю, что сети также пытаются привнести в него принципы управления категориями. Так что я думаю, вы увидите его эволюцию, особенно когда мы перейдем к концентратам в продуктах Gen 2 и Gen 3, которые требуют немного большего объяснения.

И ясно, как я не устаю повторять, это не будет единственной географией в мире и той категорией, где не будет товаров премиум-класса, продаваемых с наценкой.

Хизер Бальски Банк Америки Меррил Линч — аналитик

Хорошо. Спасибо.

Мигель Мартин Главный исполнительный директор

Добро пожаловать, Хизер.

Оператор

Наш следующий вопрос исходит от Джона Зампаро из CIBC. Вы можете продолжить свой вопрос.

Джон Зампаро CIBC — Аналитик

Спасибо. Добрый день.Я хотел продолжить твой комментарий, Глен. Неужели просто пытаетесь согласовать то, что мы видим от поставщиков данных на уровне розничной торговли, с комментариями об улучшении Сан-Рафа и просто скромным снижением Daily Special? И что вы видели в первом квартале первого года, что вселяет в вас уверенность в том, что вы меняете положение на потребительском рынке?

Глен Ибботт Финансовый директор

Позвольте мне начать, а затем Мигель добавит, я уверен.Я просто — думаю, я хотел подчеркнуть, что большинство имеющихся данных — нет — поскольку Квебек владеет розничным распределением, вы не обязательно получаете прямые данные от них в этих источниках данных. Иногда они экстраполируются из остальной части Канады или Франции. Так что для нас это всегда был сильный рынок, особенно для Сан-Рафа.

Фактически, в большинстве кварталов мы продаем больше цветов в Квебеке, чем в Онтарио. И я отметил, что если мы продаем акции с более высокой маржой, как у цветка Сан-Рафа, у вас будет ASP 80% — более чем на 80% больше в Квебеке, чем в Онтарио.Так что я думаю, что это был единственный момент. Это просто — я знаю, что мы просили вас взглянуть на данные, но данные все еще развиваются, верно? Так что это относительно ново.

И, я думаю, есть проблемы с интерпретацией этого. Я не пытаюсь переоценить это, но это всего лишь один из наших наиболее важных рынков, который не обязательно отражается в конечном итоге. Но мы видели — Мигель говорил о невероятной важности инноваций. Я думаю, что мы, наконец, действительно хорошо подключили наш трубопровод, и внедрение этих трех новых сортов под Сан-Раф началось в Квебеке в августе, а также на линии Онтарио и нескольких других провинциях в сентябре.

Мы наблюдаем действительно приятную реакцию на этот уникальный материал, уникальный терпеновый профиль, средние 20-е для некоторых из них с точки зрения эффективности ТГК, а затем партнерство Farm Gas через North 40 с парой партий, которые набирают обороты. на 30%, невероятный терпеновый профиль. Итак, у нас есть научная и генетическая стороны, которые позволяют стимулировать эти инновации и разработать план запуска инноваций на следующие несколько кварталов. Так что именно здесь мы видим продолжающийся сдвиг, я думаю, в сторону перехода на премиальную сторону рынка.Мигель?

Мигель Мартин Главный исполнительный директор

Да. Я имею в виду, я полагаю, единственный пункт данных, который я бы упомянул, — это когда вы смотрите на конкурентов, когда вы выпускаете высококачественный продукт, будь то новый или расширение, и что я имею в виду под этим? К северу от 22 потенции в интересном формате, потенциально высокий уровень газона, он почти однозначно преуспевает. Итак, это не секретный рецепт с точки зрения того, что здесь требуется для удовлетворения потребностей потребителей.Ясно, что тот, кто много играл с долями рынка в премиальной категории, оказался не там, где мне хотелось бы.

Но я думаю, что в отношении Глена, если вы посмотрите, что мы смогли сделать и получить более 1 миллиона долларов дохода от трех совершенно новых FKU в паре основных провинций, я думаю, что мы на правильном пути, и мы буду продолжать настаивать на этом.

Оператор

Спасибо. Наш следующий вопрос исходит от Фредерико Гомеса из ATB Capital Markets. Вы можете продолжить свой вопрос.

Фредерико Гомес ATB Capital Markets — Аналитик

Привет. Добрый день, ребята. Спасибо, что ответили на мой вопрос. Я просто хотел коснуться вашего сегмента CBD.

Я знаю, что у вас там был дефект. Но не могли бы вы предоставить обновленную информацию о Reliva и стратегии для этого сегмента? Вы, ребята, планируете развивать этот бизнес или вкладывать деньги? Или это сейчас не в приоритете? Спасибо.

Мигель Мартин Главный исполнительный директор

Это отличный вопрос.Сегодня мы запустили вторичную линию под названием KG7, которая имеет больше спортивной направленности и имеет абсолютно лучшую цену на жевательные конфеты, а это самый крупный сегмент. У нас по-прежнему остается, если не самый большой, то один из самых больших объемов распределения магазинов в США. Притертая Калифорния приняла важный законодательный акт, который позволит продавать там CBD.

Итак, я по-прежнему считаю, что наше позиционирование предпочтительных брендов для массовой розничной торговли по всей стране, а также ответственный и последовательный подход принесут нам дивиденды. Я также хотел бы упомянуть, что это настолько вариативная модель, что вы просто не видите потерь, как вы видите у некоторых из наших конкурентов в этой области. Так что это реальная возможность. Мы также начинаем видеть, что некоторые международные рынки проявляют интерес к тому, что по-прежнему занимает первое место в рейтинге Nielsen в КБР, и это будет добавлено к общим финансовым показателям.

Фредерико Гомес ATB Capital Markets — Аналитик

Спасибо. Понятно, что.

Мигель Мартин Главный исполнительный директор

Добро пожаловать.

Оператор

Наш следующий вопрос исходит от Тами Чен из BMO Capital Markets. Вы можете продолжить свой вопрос.

Тами Чен BMO Capital Markets — Аналитик

Привет.Добрый вечер. Спасибо за вопрос. Я просто хотел спросить, каковы планы на Sky? И вы упомянули, что он все еще работает на 25% мощности.

Я бы предположил, что это не тот уровень мощности, на котором вы хотели бы, чтобы он работал при существующем статус-кво в будущем. Так каков план с этим учреждением? И вы можете просто подтвердить в отношении вашего Сан-Рафа продавать в? Это все из внутренних источников? Или вы закупаете что-то у третьих лиц? Спасибо.

Мигель Мартин Главный исполнительный директор

Отлично.Итак, Sky, как я уже упоминал, у нас около 25% ресурсов онлайн. Но когда у вас есть прибыль в израильском и международном бизнесе, это очень быстро становится дополнительным элементом. В связи с этим — эти компании все больше выходят в интернет, и из-за трудностей с получением сертификата CUMCS Sky действительно важен.

Кроме того, мы видим, что некоторые из этих новых сортов, о которых я только что упомянул, сейчас выращиваются в Sky, и мы видим реальный прогресс с точки зрения общей эффективности. Приятно иметь. И если мы сможем добиться этого, структура затрат Sky будет полностью аддитивной.Так что нам нравится то, что мы там сделали.

Это дает нам, я думаю, лучшее из обоих миров в этом учреждении, и мы как бы посмотрим, к чему это приведет. Глен, хочешь принять вторую часть?

Глен Ибботт Главный финансовый директор

Я имею в виду, Sky, работающая на текущем уровне с тем типом бизнеса, который мы оттуда уводим, на самом деле является неплохим генератором денежных потоков. Так что меня не сбивают с толку 25%, потому что это больше не низкомаржинальный объект.Это поставка того, что приносит нам более высокую прибыль, что было действительно важной частью репозиции и улучшения качества потенции, исходящей от этого объекта. И простите, вторая часть вашего вопроса?

Тами Чен BMO Capital Markets — Аналитик

Я просто хотел спросить, если для ваших поставок San Raf, все ли это связано с продукцией внутреннего производства? Или вы продаете некоторые из них оптом?

Глен Ибботт Финансовый директор

Я бы сказал, приобретаю.Мы приобрели пару небольших партий у некоторых ремесленных производителей, которые запускаются под нашим брендом Grower’s Stash, но сам Сан-Раф, три сорта, все это вытесняется нашей новой генетикой с нашего прибрежного объекта, что генетика приходит на побережье.

Тами Чен BMO Capital Markets — Аналитик

Спасибо.

Глен Ибботт Финансовый директор

Да.

Оператор

Наш следующий вопрос исходит от Дуга Мима из RBC Capital Markets.Вы можете продолжить свой вопрос.

Дуг Мием РБК Capital Markets — Аналитик

Да. Добрый день. Вопрос касается только ремесленников и того, что вы видите на канадском рынке. Мы знаем, что в начале года у них дела шли неплохо.

Они отбирали долю рынка у более крупных LP. И мне просто интересно, видите ли вы, что это поддерживается? Или вы видите себя и, может быть, некоторых других более крупных конкурентов, отбирающих эту долю у ремесленников?

Мигель Мартин Главный исполнительный директор

Да.Дуг, это отличный вопрос. Послушайте, я думаю, что всегда найдется место в суперпремиальном сегменте, хотя и не так много для регионального производителя, специализирующегося на ремеслах, подобно тому, что вы можете увидеть в микропиве или в алкогольном бизнесе. Я бы сказал, что крупные LP и Aurora действительно лидируют, улучшив свою игру с точки зрения предоставления того, что хочет потребитель.

Я думаю, вы начнете видеть, как мы видели в случае с San Raf, преимущества большого LP, будь то листинг, будь то розничная продажа, будь то инновация, будет ли это наука.Это не — я все время возвращаюсь к этому. Это просто не будет той категорией, где крупные LP — семь лучших представляют только 35%, 40% бизнеса. Это может занять немного больше времени, чем мы все хотим, но у всех есть неотъемлемые преимущества, и я думаю, что именно у Aurora есть то, что позволит нам увеличить прибыльную долю рынка.

Теперь, как я уже сказал, если кто-то хочет преследовать кучу цветов со скидкой и получить 300 базисных пунктов, 400 базисных пунктов, 500 базисных пунктов и потерять деньги, особенно на 28 граммах, они могут это получить.Но я думаю, что в этом ядре, в этом премиальном пространстве, вы увидите, что такие компании, как Aurora, преуспевают, особенно потому, что потребители начнут ожидать большего и получать больше от этих крупных LP.

Дуг Мием RBC Capital Markets — Аналитик

OK. Спасибо.

Мигель Мартин Главный исполнительный директор

Добро пожаловать.

Оператор

Наш следующий вопрос исходит от Адама Бакхэма из Scotiabank.Вы можете продолжить свой вопрос.

Адам Бакхэм Scotiabank — Аналитик

Привет, ребята. Спасибо, что ответили на мои вопросы. Поэтому я хотел вернуться к Израилю. Думаю, у меня две части.

Первый касается двух крупных продаж, которые вы сделали, сначала в июле, а затем, я думаю, о предстоящей. Можете ли вы поговорить о том, насколько это устраняет возникшее там узкое место? А потом, во-вторых, можете ли вы прокомментировать, сколько канадских пластинок в настоящее время поставляют в Израиль?

Мигель Мартин Главный исполнительный директор

Да.Я не … я имею в виду, я не думаю, что это узкое место. Я был там в июле. Реальность такова, что у вас есть местные израильские компании высокого качества, они выращивают каннабис.

Как я уже упоминал, IMCA, к которому я испытываю огромное уважение, и с которым я имел удовольствие проводить много времени, ожидает, что Израиль будет иметь одни из самых строгих нормативных требований на любом рынке. в мире и быть лидером в соблюдении нормативных требований. Это действительно сложно. Так что многие люди хотели бы получить доступ к Израилю и его маргиналам.Я думаю, что для этого, прежде всего, необходимо отличное соблюдение нормативных требований.

Во-вторых, у вас должен быть действительно сильный партнер, который может работать на местах, и мы очень довольны нашим партнерством с Cantek. И в-третьих, я думаю, что вы должны взять на себя долгосрочные обязательства как компания. И мы … как нельзя более счастливы, когда все эти вещи складываются вместе. Я бы … я не знаю всех разных пластинок, которые мы пытаемся попасть в Израиль.

Могу себе представить, с такой структурой маржи, каждый хотел бы иметь возможность попасть в Израиль, но CUMCS, все испытания на пестициды, все, что я упомянул, непросто.Итак, горстка компаний смогла сориентироваться в этом. Я могу утверждать, что у нас это получилось лучше, чем у большинства, но мы останемся на этом, и мы в восторге от этого.

Адам Бакхэм Scotiabank — Аналитик

Отлично. Спасибо.

Оператор

На данный момент мы подошли к концу сеанса вопросов и ответов. А сейчас я передам вызов Ananth для любых заключительных комментариев.

Анант Кришнан Вице-президент по корпоративному развитию и связям с инвесторами

Большое спасибо, Джон, и большое спасибо всем за участие в телеконференции.Мы с нетерпением ждем возможности вернуться в ноябре и сообщить финансовые результаты за первый квартал 2022 финансового года. Остальные, пожалуйста, оставайтесь в безопасности и надеюсь скоро с вами поговорить. Огромное спасибо.

Оператор

[Подпись оператора]

Продолжительность: 55 минут

Участники звонка:

Анант Кришнан Вице-президент по корпоративному развитию и связям с инвесторами

— Мигель Главный исполнительный директор

Глен Ибботт Финансовый директор

Вивьен Азер Коуэн и компания — аналитик

Мэтью Бейкер Кантор 9000 — аналитик

Майкл Лавери Пайпер Сэндлер — аналитик

Эндрю Картер Stifel Financial Corp.- Аналитик

Хизер Бальски Bank of America Merrill Lynch — Аналитик

Джон Зампаро CIBC — Аналитик

Фредерико Гомес ATB Capital Markets — Аналитик

Тами Чен BMO Capital Markets — Аналитик

Дуг Мием РБК Capital Markets — Аналитик

Адам Бакхэм Scotiabank 900 — Аналитик

Больше анализа ACB

Все расшифровки телефонных звонков

Эта статья представляет собой мнение автора, который может не согласиться с «официальной» рекомендательной позицией премиальной консультационной службы Motley Fool.Мы разношерстные! Ставка под сомнение по поводу инвестиционного тезиса — даже нашего собственного — помогает нам всем критически относиться к инвестированию и принимать решения, которые помогают нам стать умнее, счастливее и богаче.

Aurora Cannabis объявляет о заключении соглашения о поставках медицинских товаров между Израилем и Cantek

  • Аврора стратегически расположена на двух крупнейших легальных рынках каннабиса за пределами Канады
  • Соглашение с израильским лидером Кантеком обеспечивает доступ к израильскому каналу аптек
  • Готовая продукция производится совместно под брендами Aurora и Cantek

NYSE | TSX: ACB

ЭДМОНТОН, AB, ноябрь.25, 2020 / PRNewswire / — Канадская компания Aurora Cannabis Inc. (далее «Компания» или «Аврора») (NYSE: ACB) (TSX: ACB), определяющая будущее каннабиноидов во всем мире, объявила сегодня о том, что она вступила в стратегический Соглашение о поставках («Соглашение») с Cantek Holdings («Cantek»), одним из лидеров Израиля в области медицинского каннабиса.

По условиям Соглашения, Aurora будет поставлять Cantek сушеные цветы в течение двух лет с возможностью продления. Компания намеревается поставлять Cantek не менее 4000 кг сушеных цветов в массе ежегодно, которые будут переработаны в готовый продукт и будут выпускаться под торговыми марками Aurora и Cantek для израильского рынка с потенциалом дополнительных продаж на международном рынке.Получив все необходимые разрешения на экспорт и импорт, первая партия каннабиса в соответствии с Соглашением произошла в течение недели 16 ноября 2020 года.

«Мы воодушевлены нашими стратегическими отношениями с Cantek, лидером на израильском рынке. Это Соглашение предоставляет Aurora прекрасную возможность расширить наш бренд медицинского каннабиса и ведущую науку в отрасли на одном из наших ключевых международных рынков», — сказал Мигель. Мартин, генеральный директор Aurora. «Сегодняшнее объявление демонстрирует больше, чем просто договор о поставках.Речь идет о силе и качестве медицинского бренда Aurora, который еще раз подтверждается мировыми рынками медицинского каннабиса, включая такие страны, как Израиль, в которых у нас не было сбыта до сегодняшнего дня. Мы считаем это Соглашение значительным шагом для Aurora, и мы с нетерпением ждем возможности доставить наши высококачественные медицинские продукты каннабиса пациентам в Израиле ».

«Мы гордимся тем, что сотрудничаем с Aurora, мировым лидером, который разделяет с нами те же ценности и обязательства по удовлетворению потребностей пациентов и повышению качества их жизни.«Это вотум доверия к руководству Cantek и израильскому рынку», — заявила Нетсах Исраэль, генеральный директор Cantek ».

Cantek — одно из ведущих предприятий по производству медицинского каннабиса в Израиле, имеющее точку опоры на всей производственно-сбытовой цепочке индустрии медицинского каннабиса в Израиле. Cantek поддерживает стратегические партнерские отношения с известными сетями аптек, дистрибьюторскими компаниями, клиниками и принимает активное участие в растущем израильском сообществе пациентов с медицинским каннабисом.

Aurora в настоящее время занимает стратегическое положение на двух крупнейших легальных рынках медицинского каннабиса за пределами Канады — в Германии и в настоящее время в Израиле, одном из крупнейших импортеров медицинского каннабиса в мире.Компания планирует и дальше укреплять свое лидерство на рынке по мере дальнейшего развития своего международного рынка медицинского каннабиса на ключевых рынках.

Об Aurora
Aurora — мировой лидер в индустрии каннабиса, обслуживающий как медицинский, так и потребительский рынки. Компания Aurora со штаб-квартирой в Канаде является пионером в области глобального производства каннабиса, призванного помогать людям улучшить свою жизнь. Портфель брендов компании включает Aurora, Aurora Drift, San Rafael ’71, Daily Special, AltaVie, MedReleaf, CanniMed, Whistler и Reliva.Предлагая клиентам инновационные высококачественные продукты из каннабиса и конопли, бренды Aurora продолжают прорываться в качестве лидеров отрасли на рынках медицины, производительности, оздоровления и отдыха, где бы они ни были запущены. Для получения дополнительной информации посетите наш веб-сайт www.auroramj.com.

Обыкновенные акции

Aurora торгуются на TSX и NYSE под символом «ACB» и входят в состав индекса S & P / TSX Composite Index.

Заявления прогнозного характера

Этот пресс-релиз включает заявления, содержащие определенную «прогнозную информацию» в значении применимого законодательства о ценных бумагах («прогнозные заявления»).Прогнозные заявления часто характеризуются такими словами, как «планировать», «продолжать», «ожидать», «проект», «намереваться», «полагать», «ожидать», «оценивать», «может», «будет». , «потенциальный», «предлагаемый» и другие подобные слова или утверждения о том, что определенные события или условия «могут» или «произойдут», и включают, но не ограничиваются, срок контракта, количество каннабиса, которое должно быть экспортируемые Компанией в Израиль и получение необходимых разрешений на экспорт и импорт для каждой партии каннабиса.Эти прогнозные заявления являются только прогнозами. Различные предположения использовались в выводах или прогнозах, содержащихся в прогнозных заявлениях на протяжении всего этого пресс-релиза. Заявления о перспективах основаны на мнениях, оценках и предположениях руководства в свете опыта руководства и восприятия исторических тенденций, текущих условий и ожидаемых событий на дату представления заявлений, таких как текущие и будущие рыночные условия, текущие и будущая нормативно-правовая среда и будущие утверждения и разрешения.Заявления о перспективах подвержены различным рискам, неопределенностям и другим факторам, которые, по мнению руководства, уместны и разумны в данных обстоятельствах, могут привести к тому, что фактические события, результаты, уровень деятельности, производительность, перспективы, возможности или достижения будут существенно отличаться от тех. прогнозируемые заявления, включая общие деловые и экономические условия, изменения в законах и нормативных актах, спрос на продукцию, изменения цен на необходимые товары, конкуренцию, последствия и меры реагирования на пандемию COVID-19 и другие риски, неопределенности и факторы, указанные под заголовком «Факторы риска» в годовой информационной форме Компании от 24 сентября 2020 года (далее «AIF») и поданные в канадские регулирующие органы по ценным бумагам, доступные в профиле эмитента Компании на SEDAR на сайте www.sedar.com. Компания предупреждает, что список рисков, неопределенностей и других факторов, описанных в AIF, не является исчерпывающим, и другие факторы также могут отрицательно повлиять на его результаты. Читателям настоятельно рекомендуется тщательно учитывать риски, неопределенности и предположения при оценке прогнозных заявлений и предостерегать от чрезмерного использования такой информации. Компания не несет никаких обязательств и прямо отказывается от каких-либо намерений или обязательств по обновлению или пересмотру любых прогнозных заявлений, будь то в результате новой информации, будущих событий или иным образом, за исключением случаев, прямо требуемых применимыми законами о ценных бумагах.

ИСТОЧНИК Aurora Cannabis Inc.

Ссылки по теме

https://auroramj.com/

ACB — О нас

Представляем ACB

Обладая более чем 20-летним опытом, мы удаляем вредные материалы из окружающей среды путем вторичной переработки или безопасной утилизации на утвержденных складах.

Наша специально построенная Разрешенная установка и инвестиции в «высококлассное» оборудование означают, что мы способны обрабатывать и перерабатывать любые радионуклиды. Мы предлагаем больше маршрутов утилизации, чем любая другая коммерческая организация, через международные границы, работая в тесном сотрудничестве со всеми ключевыми регулирующими органами.

Наша преданная своему делу команда с многолетним опытом проведет вас через весь процесс и обеспечит своевременную и экономичную утилизацию ваших материалов.

ACB работает в соответствии с процедурами, которые контролируются, анализируются и улучшаются, где это необходимо, как часть процесса анализа со стороны руководства компании и в соответствии с требованиями сертификации системы менеджмента BS EN ISO 9001 и BS EN ISO 14001.

За что мы выступаем

Наши обязательства перед клиентами:
Мы опираемся на наши обширные знания и опыт, чтобы предоставить вам лучшее в своем классе обслуживание клиентов, посвященное решению вашей проблемы.Мы тесно сотрудничаем с регулирующими органами и стремимся повысить ценность наших услуг в гибких рамках.

Безопасность:
Мы очень серьезно относимся к безопасности наших клиентов и сотрудников. Наши процедуры и планы действий в чрезвычайных ситуациях регулярно пересматриваются и контролируются в соответствии с экологическими сертификатами и сертификатами качества BS EN ISO.

Новаторский:
Мы постоянно ищем способы улучшить нашу работу. Будь то повышение эффективности наших услуг, поиск новых методов утилизации и переработки или помощь в защите окружающей среды.

Решения по утилизации с открытым и закрытым кодом

ACB разрешен как для открытых, так и для закрытых источников. Наши аналитики работают в тесном сотрудничестве с нашими клиентами, чтобы понять уровни активности каждого источника и уровни излучения радиации, чтобы определить индивидуальный план упаковки, подъема и утилизации.

Закрытые источники могут стать радиоактивными отходами по нескольким причинам:

  • Вышедший из употребления источник — больше не требуется или не может больше использоваться по закону.
  • Израсходованный источник — там, где он больше не может выполнять свое предназначение.
  • Сломанный источник — капсула повреждена, и радиоактивный материал внутри обнажился.

Законодательные требования к обращению с радиоактивным материалом и доступные способы захоронения различаются в зависимости от того, является ли он открытым или закрытым источником, а также от состояния изотопа.

ACB также может предложить поддержку и варианты утилизации или переработки высокоактивных закрытых источников (HASS).

Варианты сточных вод

Наш опыт в области обращения с радиоактивными отходами позволяет нам предлагать решения для широкого спектра сложных потоков отходов, от очень низкоактивных (ОНАО) до среднеактивных (САО), где мы можем получить доступ к хранилищу САО в Великобритании.

Мы поможем найти решение любого вида отходов:

  • Органические и неорганические отходы.
  • Масла, вода, водные жидкости и ПХД.
  • Тяжелые металлы: ртуть, бериллий.
  • Лабораторные упаковки.
  • Фильтры.
  • Смолы.
  • Проблемные отходы.

По возможности мы перерабатываем и повторно используем радиоактивный материал, а не утилизируем его.

ACB располагает многочисленными потоками отходов и рециркуляции, включая сжигание, захоронение отходов, хранилище в Великобритании и предприятия по переработке.

Защита окружающей среды

ACB предоставляет экспертные знания в области экологически чистых методов обработки отходов, таких как сортировка, переработка и повторное использование материалов.

  • Переработка металлов: переработка загрязненных металлов и восстановление драгоценных металлов.
  • Сортировка и сегрегация: извлечение несоответствующих элементов из потоков низко- и среднеактивных отходов позволяет нашим клиентам сократить расходы на утилизацию и сэкономить ценную регулируемую деятельность по утилизации.
  • Сведение к минимуму: проверенных методов приводят к значительной минимизации объемов отходов для захоронения за счет правильной категоризации элементов для соответствующего захоронения.

Бюро проверки рекламы (ACB) Определение

Что такое бюро проверки рекламы? (ACB)

Бюро проверки рекламы (ACB) — это организация, которая обслуживает производителей и их розничных продавцов, предоставляя различные услуги, связанные с рекламой.Бюро проверки рекламы (ACB) предлагает такие услуги, как отслеживание рекламы, создание бренда, разработка и управление программами поощрения и маркетинг в поисковых системах.

Ключевые выводы

  • Бюро проверки рекламы (ACB) — это организация, которая обслуживает производителей и их розничных продавцов, предоставляя различные услуги, связанные с рекламой.
  • Услуги, предлагаемые Бюро проверки рекламы (ACB), включают отслеживание рекламы, создание бренда, разработку и управление программами стимулирования, а также маркетинг в поисковых системах.
  • Бюро проверки рекламы (ACB) предлагает пять основных программ: программы скидок, программы стимулирования продаж (SPIFF), программы совместной рекламы, программы соответствия и отслеживание рекламы.
  • Компания объясняет свой успех циклом стратегического видения, нацеливания, реализации, анализа и обучения.
  • Ключевыми шагами в его цикле являются (1) стратегическое планирование и оценка потребностей, (2) исследование и разработка программы, (3) реализация и коммуникация, (4) управление программой, оценка и обслуживание клиентов и (5) бизнес интеллект.

Общие сведения о Бюро проверки рекламы (ACB)

Бюро проверки рекламы (ACB) является основным органом управления программами кооперативных и рекламных надбавок в Соединенных Штатах. Он обладает конкретным опытом в программах содействия торговле, передовой практике и политике во всех секторах.

Бюро проверки рекламы (ACB) обрабатывает большой объем заявок и стимулирующих транзакций через свои системы, что позволяет ему быть в курсе тенденций в отрасли торгового маркетинга.

Другие услуги Бюро проверки рекламы (ACB), такие как отслеживание рекламы, позволяют компаниям отслеживать и анализировать долю рекламы конкурентов и эффективность рекламы во всех основных средствах массовой информации. При необходимости, Бюро проверки рекламы (ACB) было вызвано для проверки заявлений компаний о рекламе.

Помимо создания и реализации программ канального маркетинга, Бюро проверки рекламы (ACB) предоставляет различные ресурсы и информацию по наиболее актуальным темам.Это направлено на изменение динамики покупок потребителей и на то, как компании могут быстро реагировать на эти изменения, а также на то, чтобы продажи не падали.

Предлагаемых программ

Бюро проверки рекламы предлагает пять основных программ. Это программы скидок, программы стимулирования продаж (SPIFF), программы совместной рекламы, программы соответствия и отслеживание рекламы.

Программы скидок: Программа скидок разработана для предоставления клиентам современных скидок с целью стимулирования продаж.ACB создает и разрабатывает предложение о скидках, а также занимается проверкой, выполнением и отчетностью. Компания может выбрать чеки со скидкой, карты предоплаты и электронные платежи.

Программы стимулирования продаж (SPIFF): Цель SPIFF — побудить торговых партнеров продавать вашу продукцию, предоставляя им различные стимулы. Общая цель — увеличить ваши продажи. Согласно ACB, это «способ мотивировать и вознаграждать торговых партнеров, стимулировать продажи и повышать лояльность в магазине.»

Совместные рекламные программы: Это предложение позволяет ACB управлять вашей совместной рекламной программой, которая является общей рекламой розничного продавца. ACB может составить новую программу совместной рекламы или помочь вам лучше управлять текущей программой совместной рекламы.

Программы соответствия: Эта программа позволяет ACB контролировать все ваши каналы, чтобы гарантировать соответствие любой рекламы. ACB будет отслеживать цифровые средства массовой информации и веб-сайты торговых партнеров, чтобы подтверждать соответствие или отмечать любые случаи несоблюдения правил вашей программы.

Отслеживание рекламы: Программа отслеживания рекламы предоставляет вам различные данные, которые помогут вам отслеживать успешность вашей рекламы и ее сравнение с конкурентами. ACB предоставляет ключевые показатели для всех СМИ, таких как печать, радио и цифровые.

История Бюро проверки рекламы (ACB)

В 1917 году Вальтер Б. Катценбергер основал Бюро проверки рекламы (ACB). Изначально компания выполняла роль центра обмена информацией, предоставляя чеки на копии газет и подтверждающих размещение рекламы в 2600 ежедневных газетах в Соединенных Штатах.

В 1930-е годы Бюро проверки рекламы (ACB) расширило сферу своей деятельности, включив отслеживание рекламы и сравнительный анализ конкурентов. В 1950-х годах компания представила кооперативную услугу. В 2000-х годах компания расширила спектр своих услуг, включив программы скидок и стимулирования продаж.

Бюро проверки рекламы (ACB) связывает свой успех с циклом стратегического видения, таргетинга, реализации, анализа и обучения. Ключевые шаги включают (1) стратегическое планирование и оценку потребностей, (2) исследование и разработку программы, (3) реализацию и коммуникацию, (4) управление программой, измерение и обслуживание клиентов и (5) бизнес-аналитику.

Где находится Бюро проверки рекламы (ACB)?

Бюро проверки рекламы (ACB) со штаб-квартирой в Нью-Йорке и офисами в Мемфисе и Темпе.

Сколько стоят программы Бюро проверки рекламы (ACB)?

ACB не указывает цены на свои программы на своем веб-сайте. Компаниям необходимо обратиться к организации, чтобы начать обсуждение того, какие услуги необходимы. Цены будут зависеть от программы, уровня детализации и конкретных требуемых услуг.ACB предоставляет гибкие варианты оплаты.

Является ли Бюро проверки рекламы (ACB) рекламным агентством?

ACB не является рекламным агентством в традиционном понимании, где рекламные агентства создают рекламу, которая размещается на рекламных щитах, веб-сайтах, телевидении и радио. ACB создает программы канального маркетинга, такие как скидки и стимулы к продажам, с целью увеличения продаж.

Ресурсы для людей с плохим зрением

Этот список не обязательно является полным списком всех организаций, производителей или дистрибьюторов, а также не подразумевает одобрения со стороны ACB.

Организации
Вспомогательные средства и устройства

Американская академия офтальмологии

а / я 7424
Сан-Франциско, Калифорния 94120-7424
(415) 561-8500
Факс: (415) 561-8533
Электронная почта: [адрес электронной почты защищен]
Веб-сайт: www.aao.org/

Распространяет информацию о нарушениях зрения и слабом зрении.

Американский совет слепых

1703 N. Beauregard St.
Люкс 420
Александрия, VA 22311
(202) 467-5081
1-800-424-8666
Факс: (703) 465-5085
Электронная почта: [адрес электронной почты защищен]
Сайт: www.acb.org

Предоставляет услуги слепым и слабовидящим людям и каждые два месяца издает журнал «Форум Брайля ACB», который доступен на www.acb.org и напечатан шрифтом Брайля, крупным шрифтом, цифровым картриджем, подкастом и электронной почтой. Также доступен «Электронный форум ACB», доступный на веб-сайте, в подкастах и ​​по электронной почте. Электронная версия бесплатна; Чтобы подписаться, отправьте запрос на номер [адрес электронной почты защищен] . Доступно бесплатно для членов; абонентская плата взимается с нечленов, организаций и иностранных абонентов.

Американский фонд помощи слепым

1401 С. Кларк, офис 730
Арлингтон, VA 22202
Телефон: (212) 502-7600
Электронная почта: [адрес электронной почты защищен]
Собственный сайт: www.afb.org

издает «Журнал нарушений зрения и слепоты», рецензируемый журнал, который включает информацию и оригинальные исследования; выступает за политику, которая способствует доступности и обеспечивает равенство и возможности для слепых и слабовидящих людей; выступает за пожилых людей, страдающих потерей зрения; выступает за слепых или слабовидящих детей, чтобы убедиться, что у них есть необходимые ресурсы, включая учебники и учебные материалы; и ежемесячно издает журнал AccessWorld®, который содержит широкий спектр информации, включая комментарии, выпуски новостей, обзоры продуктов и тенденции в информационных технологиях и нарушениях зрения.

Американская оптометрическая ассоциация

243 N. Lindbergh Blvd.
1 улица этаж
Сент-Луис, Миссури 63141
Бесплатный номер: 1-800-365-2219
Чтобы отправить электронное письмо, перейдите по адресу https://www.aoa.org/about-the-aoa/contact-aoa
. Собственный сайт: www.aoa.org

Предоставляет информацию о слабовидящих и ведет список по штатам своих членов, специализирующихся на слабовидящих. Позвоните, чтобы запросить список для вашего региона.

Американское общество катарактальной и рефракционной хирургии

4000 Legato Rd., Офис 700
Fairfax, VA 22033
(703) 591-2220
Факс: (703) 591-0614
Чтобы отправить электронное письмо, перейдите на страницу https://ascrs.org/contact-us
. Веб-сайт: www.ascrs.org/

ASCRS располагает данными об внутриглазной имплантации, проводит исследования и способствует повышению квалификации офтальмологов. Имеются брошюры по хирургии катаракты и лучевой кератотомии.

Основа BrightFocus

22512 Gateway Center Dr.
Кларксбург, Мэриленд 20871
Бесплатный номер: 1-800-437-2423
Факс: (301) 258-9454
Электронная почта: [адрес электронной почты защищен]
Собственный сайт: www.brightfocus.org/

Фонд BrightFocus финансирует исследования, направленные на поиск способов лечения болезни Альцгеймера, возрастной дегенерации желтого пятна и глаукомы, и предоставляет общественности информацию о факторах риска, профилактических образах жизни, доступных методах лечения и стратегиях выживания. На веб-сайте есть информация о дегенерации желтого пятна, лечении, факторах риска, профилактике, симптомах, ресурсах, вопросах и ответах, публикациях, новостях и исследованиях.

Международный совет граждан со слабым зрением (CCLVI)

(бесплатно): 1-844-460-0625
Собственный сайт: www.cclvi.org

CCLVI — международная правозащитная организация, издающая ежеквартальный журнал Vision Access. Vision Access содержит информацию о жизни с ослабленным зрением и доступна участникам в виде крупного шрифта, кассеты, электронной почты или компьютерного диска. Их программа наставничества и взаимного консультирования Project Insight предназначена для людей, которые недавно потеряли зрение или потеряли зрение. Project Insight доступен по всей стране. CCLVI защищает проблемы со слабым зрением, предоставляет информацию и направления, а также стипендии для студентов колледжей с остротой зрения менее 20/70 или тех, кто планирует предоставлять услуги по слабовидению.Дополнительная информация о CCLVI доступна на веб-сайте.

Ассоциация глазных банков Америки

1101 17-я улица СЗ, офис 400
Вашингтон, округ Колумбия 20036
Телефон: (202) 775-4999
Факс: (202) 429-6036
Электронная почта: [адрес электронной почты защищен]
Собственный сайт: www.restoresight.org

Предоставляет исследовательские гранты для содействия трансплантации, сертифицирует глазные банки и устанавливает медицинские стандарты для закупки, скрининга и распределения ткани роговицы для трансплантации.Также предоставляет брошюры по общественному образованию по вышеуказанным вопросам.

Фонд борьбы со слепотой

7168 Columbia Gateway Dr., Suite 100
Колумбия, Мэриленд 21046
(410) 423-0600
Бесплатный номер: 1-800-683-5555
Электронная почта: [адрес электронной почты защищен]
Веб-сайт: www.blindness.org

Проведение региональных и национальных семинаров для волонтеров и профессионалов. Имеет государственное образование и программу донорства сетчатки глаза. Предоставляет информацию и направления, а также присуждает гранты на исследования в области пигментного ретинита и других генетических заболеваний сетчатки.

Фонд исследований глаукомы

Почта 251, офис 600
Сан-Франциско, CA 94108
(415) 986-3162 или 1-800-826-6693
Факс: (415) 986-3763
Электронная почта: [адрес электронной почты защищен]
Собственный сайт: www.glaucoma.org

Обеспечивает финансовую поддержку исследований в области глаукомы, а также распространяет бесплатные учебные материалы по глаукоме. Издает информационный бюллетень «Gleams» три раза в год.

Институт слепых и слабовидящих Хэдли

Вязов 700 ул.
Виннетка, Иллинойс 60093
Бесплатный номер: 1-800-323-4238
(847) 446-8111
Факс: (847) 446-9916
Электронная почта: [адрес электронной почты защищен]
Собственный сайт: www.hadley.edu

Предоставляет бесплатное дистанционное обучение для людей с нарушениями зрения и членов их семей.

IFB Solutions Общественные центры для слабовидящих

Эшвилл, офис Северная Каролина:
(828) 761-2468
Факс: (828) 318-8672
Контактное лицо: Грант Уэзерс — [адрес электронной почты]

Уинстон Салем, офис Северная Каролина:
(336) 245-5672
Факс: (336) 245-0640
Контактное лицо: Шонн Редмон — [адрес электронной почты]
Телефон: (336) 759-0551, доб.5782

Литл-Рок, штат Арканзас:
(501) 492-7516
Факс: (501) 246-8079
Контактное лицо: Тони Фрейзер — [адрес электронной почты]

IFB Solutions Общественные центры для слабовидящих (CLVC) существуют, чтобы способствовать большей независимости. Мы помогаем людям с ослабленным зрением использовать вспомогательные приспособления, компьютеры, интеллектуальные устройства и многое другое, чтобы упростить повседневные задачи.

Люди со слабым зрением посещают наши центры или мобильные учреждения для слабовидящих, чтобы пройти обследование у специализированных врачей с нарушениями зрения.Эти специалисты оценивают и рекомендуют конкретную технологию. Затем наши клиенты работают с партнерами со слабым зрением, которые также имеют слабое зрение, чтобы они понимали потребности и возможности.

Все центры предоставляют новейшие технологии и бесплатное обучение по всем продуктам. Посещения бесплатные и приветствуются. Мы открыты с понедельника по пятницу с 8 до 16.

Гильдия маяков

250 Вт. 64-я улица
Нью-Йорк, NY 10023
Бесплатный номер: 1-800-284-4422
Чтобы отправить электронное письмо, перейдите по адресу https: // www.lighthouseguild.org/contact/
Собственный сайт: www.lighthouse.org

Содержит информацию о различных заболеваниях глаз и предоставляет рекомендации через базу данных ресурсов для людей с ослабленным зрением.

Центр слабовидения

4905 Del Ray Ave., Suite 504
Бетесда, Мэриленд 20814
(301) 951-4444
Электронная почта: [адрес электронной почты защищен]
Веб-сайт: www.lowvisioninfo.org/

Центр для слабовидящих стремится помочь людям со слабым зрением открыть для себя средства и стратегии, которые помогут им вести полноценную, счастливую и независимую жизнь.Для посещения LVC необходимы записи. Типичная встреча длится от 1 до 1 1/2 часа и может включать обсуждение освещения и контраста, практическую демонстрацию портативных луп и систем видеонаблюдения, а также возможность изучить повседневные вспомогательные средства, такие как говорящие часы, руководства для письма и сенсорные устройства. . Издает ежеквартальный информационный бюллетень «EyePower».

Центры слабовидения штата Индиана

Офис в Индианаполисе: (317) 844-0919
Офис в Форт-Уэйне: (260) 432-0575
Хартфорд Сити: (765) 348-2020
Лафайет: (765) 490-5164
Собственный сайт: www.eyeassociates.com/

Центры слабовидящих в Индиане — это признанная на национальном уровне практика, посвященная реабилитации слабовидящих. Это одна из самых престижных оптометрических практик в мире. Он содержит обширную информацию по всем аспектам профессиональной помощи слабовидящим и информацию о реабилитации зрения у пациентов с инсультом и черепно-мозговой травмой.

Опора MD

3600 Blue Ridge Blvd.
Грандвью, MO 64030
(816) 761-7080
Бесплатный номер: 1-888-866-6148
Электронная почта: [адрес электронной почты защищен]
Собственный сайт: www.mdsupport.org/

Предоставляет информацию и поддержку людям, страдающим дегенерацией желтого пятна и аналогичными заболеваниями сетчатки. Предлагает программу информирования общественности, предназначенную для людей, не имеющих доступа к Интернету. Имеет книжный магазин, работающий в сотрудничестве с Amazon Books, где представлены книги о дегенерации желтого пятна и другие интересные книги. Также есть информация о текущих клинических испытаниях.

Американский фонд миастении Гравис

355 Lexington Ave., 15 этаж
Нью-Йорк, NY 10017
Бесплатный номер: 1-800-541-5454
Факс: (212) 297-2159
Электронная почта: [адрес электронной почты защищен]
Собственный сайт: www.myasthenia.org

Предоставляет информацию, способствует лечению миастении и проводит профессиональные, образовательные и научные симпозиумы.

Национальный институт глаз

Информационное бюро
31 Центральный привод MSC 2510
Бетесда, Мэриленд 20892-2510
(301) 496-5248
Электронная почта: [адрес электронной почты защищен]
Собственный сайт: www.nei.nih.gov/

Содержит информацию о нарушениях зрения, поддерживает обучение глазных исследователей и проводит исследования по проблемам глаз и зрения. Если у вас есть какие-либо вопросы, проблемы или опасения по поводу размещения заказа или существующего заказа, отправьте электронное письмо на адрес [адрес электронной почты защищен].

Национальная библиотечная служба для слепых и лиц с ограниченными возможностями восприятия печатной информации

1291 Taylor St. NW
Вашингтон, округ Колумбия 20542
(202) 707-5100
Бесплатный номер: 1-888-657-7323
Факс: (202) 707-0712
Электронная почта: [адрес электронной почты защищен]
Собственный сайт: www.loc.gov/nls/

Ссужает бесплатно брайлевские и записанные книги / журналы, проигрыватели, каталоги, библиографии, партитуры и учебные материалы по музыке по почте через национальную сеть библиотек. Позвоните им по номеру вашего региона. NLS также предоставляет справочные услуги по вопросам, связанным со слепотой.

Национальная организация по редким заболеваниям

55 Kenosia Avenue
Данбери, CT 06810
(203) 744-0100
Бесплатный номер: 1-800-999-6673
Факс: (203) 798-2291
Чтобы отправить электронное письмо, перейдите по адресу: https: // rarediseases.org / свяжитесь с нами /.
Веб-сайт: www.rarediseases.org/

NORD — это федерация добровольных медицинских групп, которые помогают людям и группам людей с редкими «сиротскими» заболеваниями. Посредством образовательных, пропагандистских, исследовательских и сервисных программ NORD работает над выявлением, лечением и лечением этих заболеваний.

Perkins Access

175 N. Beacon St.
Уотертаун, Массачусетс 02472
(617) 972-7308
Электронная почта: [адрес электронной почты защищен]
Собственный сайт: www.perkins.org/access

Предложение

включает в себя полный спектр вспомогательных технологий — от классического Perkins Brailler® до новейшего программного обеспечения для чтения с экрана — а также индивидуальные тренинги, которые позволят вам получить максимальную отдачу от покупки.

Предотвращение слепоты Америка

211 W. Wacker Dr.
Люкс 1700
Чикаго, Иллинойс 60606
Бесплатный номер: 1-800-331-2020
Электронная почта: [адрес электронной почты защищен]
Собственный сайт: http: // www.preventblindness.org/

Имеет информационные брошюры по глазным заболеваниям и проводит общественные и профессиональные образовательные программы по профилактике слепоты.

Исследования по предотвращению слепоты

360 Lexington Ave., 22 nd Этаж
Нью-Йорк, NY 10017-6528
(212) 752-4333
Бесплатный номер: 1-800-621-0026
Электронная почта: [адрес электронной почты защищен]
Веб-сайт: www.rpbusa.org/

Содержит информационные бюллетени и брошюры по глазным заболеваниям, а также карты остроты зрения, чтобы проверить свои глаза на симптомы возрастной дегенерации желтого пятна.Также предлагает гранты на медицинские исследования, предоставляет информацию об исследованиях глаз и поддерживает исследования глаз.

Научно-исследовательский центр реабилитации глаз Научно-исследовательского института глазных болезней Смита-Кеттлвелла

2318 Fillmore St.
Сан-Франциско, CA 94115
(415) 345-2000
Телетайп: (415) 345-2290
Факс: (415) 345-8455
Собственный сайт: www.ski.org/

Научно-исследовательский центр реабилитации и инженерии Smith-Kettlewell (RERC) разрабатывает новые технологии и методы для понимания, оценки и реабилитации слепоты и нарушений зрения.Их целевая группа состоит из слепых, слабовидящих и слепоглухих.

Ресурсный центр для слабовидящих видоискателя

Офис в Месе:
1830 S. Alma School Rd., Офис 131
Меса, AZ 85210
(480) 924-8755
Факс: (480) 854-1864

Сан-Сити офис:
10001 W. Bell Rd. # 115
Сан-Сити, AZ 85351
(623) 583-2800
Факс: (623) 583-1556

Бесплатный звонок (оба офиса): 1-866-924-8755
Электронная почта: [адрес электронной почты защищен]
Собственный сайт: www.viewfinderlowvision.com

Ресурсные центры для слабовидящих ViewFinder — это признанная на национальном уровне оптометрическая практика, специализирующаяся на реабилитации слабовидящих. Доктора ViewFinder помогают своим пациентам улучшить остаточное зрение с помощью очков для слабовидящих, а также микроскопических и телескопических приспособлений для слабовидящих. Они также прописывают другие вспомогательные средства и услуги для слабовидящих.

ВИДЕНИЯ / Услуги для слепых и слабовидящих

500 Гринвич Стрит, 3-й этаж
Нью-Йорк, NY 10013-1354
(212) 625-1616
Бесплатный номер: 1-888-245-8333
Факс: (212) 219-4078
Электронная почта: [адрес электронной почты защищен]
Собственный сайт: www.visionsvcb.org/

VISIONS / Услуги для слепых и слабовидящих помогает слепым и слабовидящим людям всех возрастов вести независимую и активную жизнь в своих домах и общинах, а также обучает общественность понимать возможности и потребности слепых или слабовидящих людей. нарушены, так что они могут быть интегрированы во все аспекты жизни сообщества. Он обеспечивает индивидуальную реабилитационную подготовку дома или в общине; социальные службы; профессиональная подготовка и повышение квалификации; групповое и общественное образование и мероприятия.

Вне поля зрения

5650 S. Windemere St.
Литтлтон, Колорадо 80120
(303) 795-6455
Факс: (303) 795-6425
Чтобы отправить электронное письмо, перейдите на сайт www.beyondsight.com
. Собственный сайт: www.beyondsight.com

продает различные портативные, портативные, настольные и видео увеличительные устройства, программное обеспечение для перевода шрифтов Брайля Duxbury, программное обеспечение Kurzweil 1000, системы видеонаблюдения, широкий спектр говорящих и крупноразрядных продуктов, включая устройства GPS, говорящие калькуляторы, идентификаторы говорящих денег, крупный шрифт. клавиатуры, дисплеи Брайля, устройства для тиснения Брайля, игры со шрифтом Брайля и крупным шрифтом, наклейки для клавиш телефона с крупным шрифтом, телефоны с большим числом кнопок, предметы домашнего обихода, трости и наконечники для трости и многое другое.

Компания Big Type

W136 N5265 Кэмпбелл Ct.
Menomonee Falls, WI 53051
1-800-933-1711
Факс: (262) 783-6599
Электронная почта: [адрес электронной почты защищен]
Веб-сайт: www.bigtypeco.com/

Продукция включает в себя календарь с крупным шрифтом, адресную книгу, регистр чеков и ручки для письма жирным шрифтом.

CAPTEK / Научные продукты для слепых

1043 Lincoln Hwy.
Бервин, Пенсильвания 19312
(610) 296-2111
Бесплатный номер: 1-800-888-7401
Электронная почта: [адрес электронной почты защищен]
Собственный сайт: http: // www.captek.net/

Вмещает говорящие кассовые аппараты, говорящие калькуляторы, сортировщики / счетчики монет и валют, весы, профессиональные идентификаторы банкнот, говорящий мультиметр и другие предметы.

Очки eSight

Веб-сайт: https://esighteyewear.com/
Электронная почта: [адрес электронной почты защищен]
Телефон: (855) 837-4448

eSight Eyewear предлагает электронные очки, которые улучшают зрение многих людей, страдающих слабым зрением или слепотой.Они завершили клинические исследования с участием шести ведущих глазных исследовательских институтов, и теперь у них есть тысячи пользователей eSight, которые живут с более чем 20 заболеваниями глаз, включая дегенерацию желтого пятна, болезнь Штаргардта, диабетическую ретинопатию и многое другое.

Решения для доступа с электронным зрением (EVAS)

ул. Канал 39,
Вестерли, RI 02891
Бесплатный номер: 1-800-872-3827
Телетайп: (401) 596-3500
Факс: (401) 596-3979
Электронная почта: [адрес электронной почты защищен]
Собственный сайт: www.evas.com

EVAS предлагает широкий спектр продуктов с технологией доступа для людей с ограниченными возможностями, в том числе синтезаторы речи, устройства чтения с экрана, обновляемые дисплеи Брайля, принтеры Брайля и тактильной графики, программное обеспечение для крупноформатной печати, системы распознавания текста, специализированные клавиатуры, переключатели способностей, системы видеонаблюдения, TTY. и программное обеспечение для распознавания голоса.

Улучшенное зрение

5882 Станок Dr.
Хантингтон-Бич, Калифорния 92649
(714) 374-1829
Бесплатный номер: 1-888-811-3161
Факс: (714) 465-3401
Чтобы отправить электронное письмо, перейдите по адресу https: // www.Enhancedvision.com/contact-us/contact-enhanced-vision.html.
Веб-сайт: www.enhancedvision.com

продает широкий спектр продуктов, предназначенных для людей с ослабленным зрением, включая системы видеонаблюдения, электронные лупы, портативные лупы, электронные монокуляры, портативные системы сканирования и считывания и многое другое.

EZ2See продукты

Чтобы отправить электронное письмо, перейдите на страницу https://ez2seeproducts.com/contact/
. Собственный сайт: www.ez2seeproducts.com

Выпускает большой календарь-планировщик места для письма с большим шрифтом.

HumanWare

1 путь ИБП
А / я 800
Шамплейн, Нью-Йорк 12919
Бесплатный номер: 1-800-722-3393
Бесплатный факс: 1-888-871-4828
Электронная почта: [адрес электронной почты защищен]
Веб-сайт: www.humanware.com/en-usa/home

Аппаратное обеспечение

включает дисплеи Брайля, записные книжки Брайля, говорящие устройства GPS, Victor Reader Streams (новое поколение), устройства для тиснения, настольные и портативные лупы и многое другое. Говорящие продукты включают системы сканирования и чтения, аудио-графические калькуляторы и соответствующее программное обеспечение.

Пособия для самостоятельного проживания

Ул. Рано, 137,
Буффало, Нью-Йорк 14207
(716) 332-2970
Бесплатный номер: 1-800-537-2118
Бесплатный факс: 1-855-937-3906
Чтобы отправить электронное письмо, перейдите на сайт www.independentliving.com/contact.asp.
Веб-сайт: www.independentliving.com/

Имеет часы, часы, трости, кухонные принадлежности, сланцы и стилусы, предметы домашнего обихода, личного пользования и отдыха, пульт от телевизора с голосовым управлением, лупы, беспроводной телефон с большими кнопками, говорящие пейджеры, швейные принадлежности, инструменты, медицинские устройства, включая вспомогательные средства для диабетиков, и многое другое. .

Innovative Rehabilitation Technology, Inc. (IRTI)

15344 Green Way Place
Grass Valley, CA 95945
(530) 274-2090
Бесплатный номер: 1-800-322-4784
Факс: (530) 274-2093
Электронная почта: [адрес электронной почты защищен]
Собственный сайт: https://store.irti.net/

Среди широкого ассортимента продукции они распространяют говорящие компьютеры, электронные лупы (настольные, портативные и карманные), сканеры, системы сканирования и чтения, программное обеспечение для чтения с экрана и увеличения экрана, синтезаторы речи, беспроводные клавиатуры Брайля, экранные лупы. , цифровые записывающие устройства, системы видеонаблюдения, дисплеи Брайля и записные книжки, говорящие часы и часы, проигрыватели DAISY для книг, точки-указатели и различные товары для дома и отдыха.

Цифровые продукты, доступные в реальном времени

Веб-сайт: https://liveaccessible.com/digital-products/

Эта страница полна бесплатных PDF-файлов для печати на бумаге с разными полужирными линиями, с разной толщиной линий и интервалом, планировщиком на 2020 и 2021 годы, пустыми страницами адресной книги, шаблонами планирования еды, шаблонами списков дел и несколькими материалами для детей с наглядными изображениями. обесценения.

LS&S LLC

145 Ривер Рок Др.
Буффало, Нью-Йорк 14207
(716) 348-3500
Бесплатный номер: 1-800-468-4789
Бесплатный факс: 1-877-498-1482
Электронная почта: [адрес электронной почты защищен]
Собственный сайт: www.lssproducts.com/

Продает различные системы видеонаблюдения и аксессуары; программное обеспечение iZOOM, Window-Eyes и ZoomText; программное обеспечение для перевода шрифтов Брайля; клавиатуры с крупным шрифтом и большими клавишами; сканеры; читающие машины; Victor Reader Streams; считыватели штрих-кода; лупы; лампы и осветительная продукция; и более.

Magnifiers.com

Товары для слабовидящих
6595 Roswell Rd. NE # 224
Атланта, Джорджия 30328
1-800-541-7903
Факс: (770) 926-7883
Электронная почта: [адрес электронной почты защищен]
Собственный сайт: http: // www.magnifiers.com/

Magnifiers.com продает широкий ассортимент луп, сканирующих и считывающих устройств, систем видеонаблюдения Clearview, Optelec и MagniSight, телескопов, биноклей и монокуляров, спортивных очков, солнцезащитных очков, крупноформатных и говорящих товаров, увеличительных зеркал, средств маркировки, специальных освещение, ZoomText Magnifier и многое другое.

Magnifying Aids, Inc.

4760 East Bay Dr. Suite E
Клируотер, FL 33764
(727) 526-2020
Факс: (727) 531-7224
Бесплатный номер: 1-866-691-2450
Электронная почта: [адрес электронной почты защищен]
Собственный сайт: www.MagnifyingAids.com

продает широкий ассортимент луп (купольные, портативные, громкой связи, с подсветкой, карманные, подставки, видео и т. Д.), Системы видеонаблюдения, очки для чтения, монокуляры, микроскопы, аксессуары для луп, цифровые рекордеры и плееры, солнцезащитные очки, устройства для чтения, кухонные принадлежности и предметы домашнего обихода, календари и дневники с крупным шрифтом, книги и игры с крупным шрифтом (включая карты Бинго), говорящие цветовые идентификаторы и многое другое.

Увеличительный центр / Увеличивающая Америка

2129 SW Hwy.484
Окала, Флорида 34473
Бесплатный номер: 1-800-364-1610
Факс: (352) 307-6614
Электронная почта: [адрес электронной почты защищен]
Веб-сайт: www.magnifyingcenter.com/

продает различные портативные, карманные, подставочные и видеолупы, компьютерные лупы, таймеры для крупноформатной печати, говорящие часы, программное обеспечение iZoom, руководства по написанию писем, очки для чтения, ручки для письма жирным шрифтом, бумагу с полужирным шрифтом, устройства для сканирования и чтения. , солнцезащитные очки, Библии и словари с крупным шрифтом, руководства по написанию чеков, говорящие весы и многое другое.

Макси-Эйдс, Инк.

Исполнительный бул., 42
Фармингдейл, Нью-Йорк 11735
(631) 752-0521
Бесплатный номер: 1-800-522-6294
Факс: (631) 752-0689
Телетайп: (631) 752-0738
Электронная почта: [адрес электронной почты защищен]
Собственный сайт: https://www.maxiaids.com/

Maxi-Aids предлагает широкий ассортимент товаров для людей с ослабленным зрением, включая говорящие будильники, индикаторы уровня жидкости, световые датчики, бумагу с жирными линиями, брайлевские рулетки, инструменты тактильной геометрии; календари со шрифтом Брайля, игры и игрушки, часы и записные книжки; разнообразные трости; идентификаторы цвета; этикетировщики и этикеточные системы; адресные книги и календари с крупным шрифтом; и многое другое.

Майами Маяк для слепых и слабовидящих

Центр слабовидения
601 SW 8-я авеню,
Майами, Флорида 33130
(786) 362-7479

Центр решений Vision: (305) 856-9100
Факс: (305) 285-6967
Электронная почта: [адрес электронной почты защищен]
Веб-сайт: https://www.miamilighthouse.org/Adult_Services_Classes.asp#LowVisionServices

Vision Solutions Center продает широкий спектр товаров для решения конкретных задач, таких как жирные линейные маркеры, портативные лупы, системы видеонаблюдения, системы чтения / записи и миниатюрные зрительные трубы.Инструкторы готовы помочь с выбором и дать рекомендации о том, как использовать видение в полной мере.

Personal Data Systems, Inc.

638 Sobrato Ln.
Кэмпбелл, CA 95008
(408) 866-1126
Чтобы отправить электронное письмо, перейдите на сайт www.personaldatasystems.com/contact.html.
Веб-сайт: www.personaldatasystems.com/default.asp

Умеет ремонтировать синтезаторы DECtalk Express; продает речевую систему Audapter.

RehabMart

1353 Athens Hwy.
Эльбертон, Джорджия 30635
1-800-827-8283
Электронная почта: [адрес электронной почты защищен]
Веб-сайт: http://www.rehabmart.com/category/low_vision_aids.htm

Rehabmart.com — это онлайн-компания, предоставляющая скидки на медицинское оборудование и поставки, которой владеют и управляют профессиональные терапевты и физиотерапевты. Мы обслуживаем пожилых людей, опекунов, детей с особыми потребностями и инвалидов, в том числе тех, кто борется (и преодолевает) нарушения зрения.Продукция включает говорящие термометры, термостаты для слабовидящих, лупы для шприцев, наклейки на клавиатуру с крупным шрифтом, говорящую рулетку, нитевдеватели, систему контроля уровня глюкозы Prodigy Voice, сканеры штрих-кода и многое другое.

Ресурсы для реабилитации

22 Bonad Rd.
Винчестер, Массачусетс 01890
(781) 368-9080
Факс: (781) 368-9096
Электронная почта: [адрес электронной почты защищен]
Собственный сайт: www.rfr.org/

публикует «Жизнь с плохим зрением: справочник ресурсов для людей с потерей зрения», каталог услуг и продуктов для людей с плохим зрением всех возрастов, включая группы самопомощи, ADA, высокотехнологичное оборудование, интернет-ресурсы и более.Новинка: глава, посвященная потребностям глухих и слепых. Также есть другие списки ресурсов для пожилых слепых, ресурсы для людей с ограниченными возможностями и хроническими заболеваниями, руководства для мужчин и женщин по борьбе с ограниченными возможностями и многое другое.

Юго-западный глазной центр

(480) 616-0467
https://www.sweye.com/blog/retina/low-vision-devices-for-macular-degeneration/

Имеет статью в блоге, в которой рассматриваются вспомогательные средства для слабовидящих, такие как портативные лупы и электронные очки, которые могут помочь людям с дегенерацией желтого пятна сохранить здоровье глаз и улучшить зрение.

Universal Vision Technology, LLC

200 E. Campus View Blvd.
Люкс 200
Колумбус, штат Огайо 43235
Телефон: (614) 224-0055
Факс: (614) 701-9908
Электронная почта: [электронная почта защищена] или [электронная почта защищена]
Сайт: www.uvisiontech.com

Предлагает широкий выбор видеоувеличителей; портативный, переносной, настольный и носимый. Также продает программное обеспечение для перевода шрифтов Брайля Duxbury, ZoomText Fusion, ZoomText Magnifier и ZoomText Magnifier / Reader; Программное обеспечение Kurzweil 1000; Программное обеспечение Dragon, программное обеспечение для чтения и записи, говорящий учитель набора текста; цифровые рекордеры и плееры; Livescribe Echo SmartPens; дисплеи Брайля; говорящие устройства GPS; большие клавиатуры с большими клавишами; говорящие сканеры штрих-кода; сканирующие и считывающие устройства; и многое другое — от слепоты, слабовидения и других недугов.Доступны услуги по обучению. Мы являемся официальным дилером продукции и программного обеспечения следующих производителей: Enhanced Vision, Eschenbach, Humanware, Optelec, textHelp, Vispero (ZoomText и Fusion).

Видение вперед

912 Н. Хоули-авеню.
Милуоки, WI 53213
(414) 615-0103
Чтобы отправить электронное письмо, перейдите по адресу https://vision-forward.org/contact-us/
. Сайт: https://vision-forward.org

продает различные портативные, складные и настольные увеличители видео, электронные носимые устройства и устройства OCR / TTS.Также носите с собой широкий выбор говорящей и крупноформатной продукции, чековые регистры и календари с крупным шрифтом, говорящие калькуляторы, клавиатуры с крупным шрифтом, игры Брайля и игры с крупным шрифтом, наклейки для ключей с крупным шрифтом, телефоны с большим числом кнопок и оптические устройства. лупы, говорящие мониторы артериального давления и глюкозы, трости и наконечники для трости и многое другое.

Vispero

17757 US Highway 19 N, Suite 560
Клируотер, FL 33764
1-800-444-4443
Электронная почта: [адрес электронной почты защищен]
Веб-сайт: https: // vispero.com

Vispero — ведущий мировой поставщик вспомогательных технологий для слабовидящих. Компания разрабатывает и предоставляет инновационные решения для слепых и слабовидящих людей, которые помогают им полностью раскрыть свой потенциал. В его семейство брендов входят ABiSee, Ai Squared, Freedom Scientific, Enhanced Vision, GW Micro, Optelec и Paciello Group.

Waymaker Life LLC

9808 N. 100th East Ave.
Овассо, ОК 74055
Телефон (918) 732-9287
Электронная почта: [адрес электронной почты защищен]
Собственный сайт: www.waymakerlife.solutions

Waymaker Life предлагает товары для слабовидящих людей. Предлагает носимые устройства с регулируемым увеличением, диоптриями (по рецепту), контролем фокусного расстояния, контролем расстояния между зрачками, контрастностью, яркостью, насыщенностью, цветом, контролем изображения, широкими динамическими диапазонами, видеоформатами изображений и т. Д.

Обновлено 02.04.2020

ICC создает рабочую группу для изучения крикета в управляемом талибами Афганистане

News

ICC заявляет, что хочет поддержать ACB в его усилиях по выращиванию крикета — для мужчин и женщин — в проблемной стране

Правление ICC создало рабочая группа по наблюдению и анализу крикета в Афганистане в целом и, в частности, Совет по крикету Афганистана (ACB) после событий, произошедших после захвата страны талибами.В группу, которую возглавит Имран Хваджа, также входят Росс Макколлум, Лоусон Найду и Рамиз Раджа, и в ближайшие месяцы они отчитаются перед Правлением.

«Правление ICC намерено продолжать оказывать поддержку афганскому крикету для развития как мужского, так и женского крикета», — сказал председатель ICC Грег Барклай в заявлении для СМИ. «Мы считаем, что наиболее эффективным способом для этого будет поддержка нашего члена в его усилиях по достижению этой цели через его отношения с новым правительством.

«Крикету повезло, что он может повлиять на позитивные изменения в Афганистане, а национальная мужская сборная является источником большой гордости и единства в стране с молодым населением, которое пережило больше потрясений и изменений, чем большинство других. Мы должны защищать это. статус и продолжать попытки повлиять на изменения через ACB, но будет продолжать внимательно следить за ситуацией и принимать соответствующие решения ».

«Наша цель — увидеть мужчин и женщин, играющих в крикет в Афганистане.По нашему мнению, лучший способ добиться этого — оставаться в тесной связи с доской для крикета и пытаться влиять через доску для крикета »

Джефф Аллардис

Временный исполнительный директор ICC Джефф Аллардис сказал избранным СМИ во время недавнего чемпионата мира по футболу T20 «Афганистан является нашим членом, и в настоящее время они претерпевают некоторые изменения. Мы просто пытаемся поддерживать с ними связь, обеспечивать, чтобы крикет управлялся, а совет управлялся надлежащим образом и в соответствии с их конституцией.

«Во-вторых, их крикет продолжает функционировать. Мы поддержали их, и команда выступила на этом мероприятии. Вы уже видели их игроков на нескольких мероприятиях. С точки зрения того, как наша комиссия будет рассматривать ситуация в Афганистане на встрече на следующей неделе, они получат отчет о том, как идут дела. Они претерпевают большие изменения внутри страны и с точки зрения отношений доски для крикета с новым режимом ».

Отвечая на вопрос о будущем мужской национальной сборной в случае, если не изменится позиция Талибана в отношении женского спорта — или, в частности, крикета, — Аллардис сказала: «Наша цель — увидеть мужчин и женщин, играющих в крикет в Афганистане.Мы считаем, что лучший способ добиться этого — оставаться на связи с доской для крикета и пытаться влиять через доску для крикета.

«Там они находятся на устойчивой траектории развития, и мы хотели бы, чтобы это продолжалось. Как другие члены отреагируют на их двусторонние договоренности с Афганистаном, зависит от них. Мы будем работать над их ситуацией на уровне нашего совета директоров и с их Они являются агентами по развитию крикета в своей стране.

Мирваис Ашраф был назначен исполняющим обязанности председателя ACB на прошлой неделе Getty Images

«Они [ACB] сказали нам, что женский крикет продолжается.Они, конечно же, не дали нам указаний на то, что это прекратилось. Время покажет, как это закончится. Да, мы поддерживаем с ними постоянную связь с тех пор, как в их стране что-то изменилось. Мы надеемся провести несколько встреч с их представителями во время заседаний нашего правления ».

В последнее время также произошли некоторые изменения в руководстве ACB.

ACB не представил надлежащих причин относительно последнего изменения, но стало известно, что назначение Фазли всегда было временным.

Как тогда сообщал ESPNcricinfo, афганское правительство планирует обновить рабочую структуру правления. «Правительство пытается привлечь больше компетентных людей, обладающих опытом в технических аспектах игры — коммерческих, деловых и маркетинговых», — сказал ESPNcricinfo бывший директор ACB. «Если Афганистан сможет производить на родине игроков мирового класса с этой сломанной системой, тогда представьте, что они могут сделать с компетентной доской».

ACB с Honora Lee от Кейт Де Голди

ACB с Honora Lee

Некоторое время назад я ехал домой, когда заметил пожилого мужчину, прислонившегося к указателю, недалеко от моего дома.Он выглядел немного сбитым с толку, и я пошел посмотреть, что происходит. Выяснилось, что он ушел гулять, он не знал, когда и не знал, куда. Он знал, что его жена будет скучать по нему, но хоть убей, он не мог вспомнить его адрес. Я взял его к себе, дал ему чашку чая и поискал в телефонной книге. Не было телефона

ACB с Honora Lee

Некоторое время назад я ехал домой и заметил пожилого мужчину, прислонившегося к указателю, недалеко от моего дома.Он выглядел немного сбитым с толку, и я пошел посмотреть, что происходит. Выяснилось, что он ушел гулять, он не знал, когда и не знал, куда. Он знал, что его жена будет скучать по нему, но хоть убей, он не мог вспомнить его адрес. Я взял его к себе, дал ему чашку чая и поискал в телефонной книге. Под его именем не было номера телефона, поэтому мне пришлось позвонить в полицию. Они обнаружили, что он пропал без вести из местного дома отдыха. Его жена умерла годом ранее.Полиция спросила, не возражаю ли я, чтобы он был там, пока кто-нибудь из дома отдыха не приедет за ним. У нас был восхитительный разговор, особенно когда он увидел коллекцию очень старых машинок из спичечных коробок моего мужа. Он рассказал мне о том, как раньше ездил на мотоциклах на том же пляже, что и Берт Манро, самый быстрый индиец в мире, в Инверкаргилле. Он рассказал мне, как в детстве они ходили и смотрели на него, но он был «сварливым старым болваном», так что им никогда не приходилось с ним разговаривать. В конце концов, прибыл кто-то из дома отдыха.Джентльмен любезно поблагодарил меня за свою чашку чая и ушел, как будто собирался сесть в лимузин, пока работник ухода не начал рычать на него за побег, говоря ему, какой он непослушный мальчик, а он не сделать это снова. Я мог бы плакать, потому что то, что раньше было красивой улыбкой, превратилось в замешательство, беспокойство, а затем печаль. Сердце разбивается. Мой сын спросил, почему она беспокоится о рычании … нам казалось очевидным, что он не собирался вспоминать. Почему он не мог просто прекрасно провести день вне дома? Позже мой сын спросил, думал ли я, что он действительно был на пляже с Бертом Монро? Кто знает…

ACB с Хонорой Ли — это красиво рассказанная история о Перри, несколько нетрадиционной 9-летней девочке, с «эксцентричным чувством ритма», по словам ее наставника по музыке и движениям. Она ходит в школу Эрнла Кларка, потому что «ее родители сказали, что это лучшее место для кого-то вроде нее».

Каким был кто-то вроде нее? Перри часто задавался вопросом. Но она сказала: «Почему? Почему? Почему? Почему это лучшая школа?

«Потому что», — сказала ее мать. ‘Будь … Потому что …«Она вела машину, она не могла думать при этом. Ей пришлось ждать, пока загорится красный свет. «Потому что это многого от вас требует».

На самом деле, в школе Перри много просила, хотя некоторые учителя хотели, чтобы она этого не делала. Учительница особой помощи миссис Сонн сказала, что для всех было бы намного лучше, если бы Перри попытался слушать.

Мать Перри также считает, что дети должны быть заняты, поэтому после школы проводятся ежедневные мероприятия, кроме пятницы с Ниной и Клодом — Нина — ее няня, а Клод — двухлетний сын Нины, — Клод следовал за Перри по всему дому. .ему нравилось все, что делала Перри, но особенно ему нравилось, как она издавала яростные охотничьи звуки на кларнете или играла в Черную магию на пианино. Черная магия была лучшим произведением Перри. Она сама его сочинила ». По субботам Перри и ее отец навещают Онору Ли: «Пока что Перри знала о бабушке только ее имя — Онора Ли — и ее возраст — семьдесят шесть лет — и что у нее больше нет ни мужа, ни памяти. , поэтому она жила в Санта-Лючии и никогда не могла правильно назвать имя отца Перри.’

Только, внезапно занятия Перри в четверг после школы становятся недоступными, когда репетитор возвращает ее обратно и требует времени, чтобы подумать о возможных вариантах. Несмотря на самые лучшие намерения матери Перри, других мероприятий в четверг после обеда нет. Перри предлагает ей навестить Онору Ли. И так она и делает, с прекрасной выпечкой от Нины каждую неделю (Что это с выпечкой и наградой NZ Post Children’s Book Awards в этом году? Она даже взяла Ginger Crunch — мой любимый. Я начинаю задаваться вопросом, есть ли здесь иронические подмигивания был отдан Поваренной книге Эдмондса, являющейся единственной книгой Новой Зеландии в списке 50 лучших книг Уиткоулла…хммм …)

По дороге в Санта-Лючию каждую неделю она замечает мертвых и умирающих шмелей. Они загадка, и она начинает их собирать. Бабушка, конечно, никогда не узнает Перри. Но Перри никогда не позволяет этому ее расстроить. Она ищет в бабушке то, что имеет смысл, и идет ей навстречу.

‘Бабушка на мгновение перестала насвистывать и покосилась на Перри.

«Как тебя зовут?»

«Перри», — очень терпеливо сказал Перри. «P означает Перри. И не говори, что это имя мальчика.«

Бабушка снова засвистела. На самом деле это была не мелодия. Это было больше похоже на хриплый птичий крик.

« У тебя очень эксцентричное чувство мелодии », — сказал Перри.

Это было тогда, когда бабушка засмеялась, внезапный треп, как выстрелы по телевизору ».

Бабушка раньше была учительницей, и ей нравится преподавать и организовывать. Так Перри начинает делать букварь, используя людей и идеи из Санта-Люсии.

не в порядке

По дороге домой Перри сказал Нине и Клод о первом дне ABC.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *